一、沒有理解erp的精髓
erp關鍵的是計畫（plan），不是單純的
資料採集器。大部分企業只是簡單的用於採集資料或記流水帳，而不是在erp匯入的同時來制定我們公司的銷售**該怎麼做，成品需求計畫該怎麼下，怎麼優化等等，所以我們erp的效能就根本沒有發揮。
這個就像我們得了《九陰真經》一樣的，照著書上說的練了，但沒有理解精髓，就覺得《九陰真經》圖有虛名，太麻煩，效果不行。
二、只有基層實施erp
現在顧客普遍的重系統操作，而輕流程規劃和設計。
為什麼？
中高層根本沒有真正懂得使用erp。
「操作麻煩」、「程式複雜」更多的是基層人員的呼聲，這些呼聲我不能批判說不對，但對於公司erp整體規劃的全域性來說，這些真的太微小了。特別是中高層領導者根本不想花時間去分析，規劃公司使用erp的業務流程，高高在上的指揮實施系統，然後簡單的聽取匯報；基層操作人員，又無知的要求複製實現手工模式下的東西，不實現，牴觸就很大。
特別是erp講究的是整體層面上的優化，不是單個崗位操作的優化，erp實施後，可能會帶來區域性崗位操作任務的增加，這就帶來實施過程中，矛盾很大，甚至你不這樣做就停了，叫嚷著還不如手工方便……這樣導致系統嚴重變形甚至災難。
現在很多專案表現出來的資料老搞不對，也說明了這一點。說明了我們的中高層管理者根本就沒有使用這些資料，如果用了，他就會正確。系統僅僅是乙個
感測器，我們設了這麼多的點來收集資訊，結果我們的中高層管理者又不用，那怎麼能發揮erp的效能呢？
三、盲目實施，缺乏整體規劃
大部分公司，實施erp要麼是頭痛醫頭，腳痛醫腳。或者哪容易從哪開始，哪個**便宜就先弄哪個。再不行，就先弄一塊試試，根本沒有整體規劃，分步實施的概念，這樣使得erp的效能大打折扣。
四、「複雜」背後是管理要求的提公升
如果真正理解了erp的精髓，定位好了公司erp的實施方向，就不會簡單的抱怨「程式複雜」了。你會明白並不是「程式複雜」，而是沒有好好管或者沒有管到，現在我們的程式是建立在業務分析基礎上，充分考慮管理者的需求，而且是不同的管理需求（質量的，財務的，總經理的等等）特別是高層管理者的需求，同時也考慮了使用者erp的整體規劃，這個就像建大廈一樣的道理。
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