1.在團隊開發中，每個人的性格也不盡相同，有人喜歡把事情盡早做完，但也有人喜歡把事情放在後面，拖到最後，出現兩極分化，這樣就會產生衝突、工作進展緩慢、合作不愉快等，那如何協調和解決這件事情，從而來保證團隊的高度團結和團隊開發的效率？
2.在開發過程中，總會遇到客戶提出不太切合實際的想法或是無理的要求，那麼怎樣跟客戶進行溝通，委婉讓客戶知道他的想法或要求是沒有意義的？
3.在團隊中，每個人的水平層次也不盡相同，那在團隊中如何合理分配每人的任務？
4.重複的工作會磨滅創新性，不停做同一件事，往往會忽視而難以發現新的東西。那麼作為乙個軟體工程師，如何在團隊工作中保留自己的創新能力呢？
5..在團隊中有可能會有這樣的情況：「為什麼他的任務比我的少？」，「為什麼他工資比我高？」。那麼團隊中這樣的分配如何找到乙個平衡點？
6.在開展專案之前的需求分析階段，各種分析資料是軟體團隊自己去蒐集還是團隊從其他途徑獲取？！
構建之法第五章
構建之法第五章 本章為團隊和流程，主要介紹了典型的軟體團隊模式和開發流程以及它們的優缺點 tsp mvp mbp rup團隊 並不是幾個人湊到一起就叫團隊，稱之為團隊 1 應該有一致的集體目標，團隊要一起完成這目標 2 團隊成員有各自的分工，互相依賴合作，共同完成任務 軟體團隊的模式 1 主治醫師模...
《構建之法》問題與思考
閱讀筆記 我在閱讀書籍的時候，大部分都是瀏覽，也許是跟我看的書籍的內容有關係吧，但是，在瀏覽過 構建之法 這本書後，我精讀了它，以下是我在閱讀完1，2，16章後有的想法和問題，希望和大家一起分享和討論。質疑和不斷探索會幫助大家進步。第一章 概論 引用 軟體團隊要從需求分析 requirement a...
《構建之法》問題與思考
第一章 概論 1.引文 乙個軟體或者服務要有人買就得找到顧客。顧客有各種需求，有些靠譜，有些不靠 有些容易做到，有些難以做到。軟體團隊要從需求分析開始，把合適的需求梳理出來，然後逐步展開後續工作。問題 在開展專案之前的需求分析階段，各種分析資料是軟體團隊自己去蒐集還是團隊從其他途徑獲取？如果軟體要求...