管理感悟：就事不論事
紅朝儒生
2016-12-14
關鍵字：就事論事 員工 管理者
簡介：就事論事，從員工角度來說是正確的，從管理者角度來說是錯誤的。
工作中，經常有人說「對事不對人」。吾在《管理感悟：對事又對人》批評了這個觀點。
同樣的，經常有人說「就事論事」。這個說法是不是正確呢？
不好說錯誤，也不能說正確，要看誰來論事。
作為乙個普通員工，抱著打工思維，乙個事情沒做好。這時就事論事，想辦法把事情做好，是正確的。汝指望他更進一步，其實是錯誤的。因為他不會想這個事，也沒興趣。
作為乙個管理者來說，看到事情做錯了，就要從管理角度看待問題：**少做了，如何採取補救措施，今後如何完善工作，各人在其中表現如何。
乙個普通員工能夠就事不論事，看法更高一層，說明了什麼？說明他有管理才能。
乙個管理者只能就事論事，把事情解決了就結束了，說明他不適合管理。
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