談業務技術，首先要明確業務技術的這個概念，其實顧名思義就是業務和技術，就是要求我們的從業人員既要熟悉技術又要熟悉業務。業務技術這個概念雖然是乙個新興概念，但是其實是一直存在的，因為
it產品是業務服務的，它本身就是乙個技術和業務結合的產物，所以我們的技術人員本身也是需要了解業務的，只不過現在隨著
soa技術的發展，把業務技術這個概念給專門提出了。
業務技術中的技術基礎是可以通用的，而業務也有一些通用的特性，例如技術人員的業務分析能力、將業務轉變為技術的能力、溝通能力，因此要做到業務技術的通用化，就需要從業人員從現在開始去轉變思維，破除僅考慮技術問題的習慣，開始兼顧業務問題，開始訓練自己的業務分析能力、將業務轉變為技術的能力、溝通能力。
前面已經講到了業務技術通用化的問題，因此要想跨越業務領域就需要有著紮實的業務技術基礎能力，有了這個能力就可以快速的學習並適應新的業務領域，所以我認為通過不斷地提高自己的業務技術能力，在換行業時是可以快速適應的。
技術人員轉向業務技術人員的價值增加的直接表現就是其業務能力加強了。對於企業，作為競爭差別化和競爭優勢的**，其業務模型和業務流程則變得越來越重要。因此熟悉了業務就可以開發出更具競爭力的
it產品，從而使公司的價值得到巨大的提公升，這正是技術人員轉向業務技術人員的真正的增值體現。
1、 破除僅考慮技術問題的習慣，開始了解自身所在行業的業務。
2、 訓練自己的分析技能，以便將業務轉變為技術。不斷地考慮怎樣才使業務取得成功。
3、 培養自己的溝通技能。跳出自己工作的小圈子，設法與客戶、**商、合作夥伴等交流。學會協作，一切全都與合作相關。
4、 學會快速的了解變化、響應變化，提高自己業務敏捷性（即隨需應變的能力）。
具有一定的業務分析能力，不對技術鑽牛角尖的人，溝通能力比較好的技術人員
業務人員面向的物件是產品的終端使用者，技術人員面向的物件是業務人員。
業務人員事關成敗，要通過比技術人員更有**力的激勵政策來確保業務人員的積極性及對應利益；採用專案組激勵，把業務和技術掛在一起（類似於傳統的開發與測試的激勵關係）
技術人員的突破點在於能夠鑽出純技術的圈子去了解業務，使自己能夠轉向業務技術專家。困難在於既需要學習技術又需要學習業務，因此技術人員的壓力越來越大，但是同樣機會也越來越多。
業務人員的突破點在於怎樣能夠很好的駕馭業務，抽象業務，並對業務進行建模，使其產出物能夠更好地被技術人員接受。困難在於怎樣使自己建模後的業務模型盡量滿足使用者的需求，怎樣使這個業務模型被技術人員認同。乙個好的趨勢是隨著
soa的深入應用，技術人員和業務人員有了共同的語言，那就是服務，因此他們的溝通會越來越容易。
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