公司的內部論壇上，有小夥伴提問說：「工作努力的人拿到一般的績效，是上訴，還是怠慢績效作為對上級的報復？」。一時有感而發，做了乙個簡單的回答，具體內容如下：先說結論：不論什麼時候，什麼原因，都不要懈怠成長
你做什麼樣的事決定了你會成為什麼樣的人，所以盡可能的不要讓外界評價左右你
個人認為比較好的做法是：降低期望，穩住心態，做該做的事
以下僅代表個人觀點：
1、【自己的角度】不要在乎一兩次的評級結果，快速讓自己成長起來才是王道
找榜樣學習，盡可能快的成長起來，並輸出自身價值
盡可能多的找機會，看看身邊大牛和典範們都是如何思考問題；如何處理問題；哪些是被認可；哪些不被認可；自己做會怎麼做，中間的有哪些異同；
公司有經驗者和大神很多，不要著急判斷對錯，認真思考對方為什麼這樣想，為什麼這樣做，並進行學習並提取好的。時間會慢慢給你答案，接觸的多，思考的多，你會有自己的見解和思考方式。
2、【leader的角度】嘗試用leader甚至更高維度的眼光去思考自己做事的價值
換位思考，體量他人
首先，努力工作不等於有價值，盡可能做有價值的事情
工作是否有價值的判斷標準很簡單：是否解決小組、中心、部門甚至公司的某一方面問題
例如：解決效能瓶頸、突破業務現狀、提公升人效等是永恆的話題，確定下誰是當前最大的矛盾
儘量減少重複性的工作，出現一次的事情一定會出現第二次；盡可能流程化、自動化、平台化，否則慢慢的他們會吞噬你所有的時間。
其次，資訊差是必然存在的，不要等別人來問，有大成果了要自己展示出來
leader需統籌全域性，多為把握方向，所以存在對很多細節內容都不完全了解的情況，雙方必然存在資訊鴻溝。
這個鴻溝需要你自己去填平，但在一起的時間又有限，怎麼破？
抓緊時間！！！擺資料，講重點
再者，你看自己工作價值和leader看你工作價值絕大多數情況下都會存在較大差異
因為你的工作是你的全部，而你只是你leader工作內容的一小部分。在公司、部門大方向上的工作隨工作重要性，佔比會不斷增加。
最後，leader會根據實際情況去進行動態調整在那之前，不必計較一時的得失，將眼光放長遠，不斷的學習和吸收，壯大自我
最後的最後，我一直堅信所有的老闆們都是非常聰明的人，只要你的價值夠大，老闆們也一定會善待你。
如果成為了太陽，老闆還是不善待你，相信新老闆和獵頭也會善待你。
當然了，這種時候，建議先看看活水平台
獵頭職場 如何看待職場負能量
獵頭職場 如何看待職場負能量，負能量應該是每個人都會有的問題，每個人都會有情緒，而情緒化的職場並不能帶來好的效益。有的人明明是自己的問題，總會有合種抱怨的理由，長時間這樣的抱怨，還會以為是領導針對她，自己做錯事，想到的不是怎麼去處理和解決，總結和反思，盡量下次避免，而是想辦法理由去怪罪別人推脫責任，...
如何看待專案開發過程中基於度量結果的績效考評
收到一位的e mail，詢問如下的問題 不少資料裡面都提到 開發的度量結果不應成為獎懲的根本依據 但我們實際的專案組在操作時,免不了會根據度量結果來評價乙個開發人員的績效,例如srs文件的缺陷率有無達到質量目標?等等.也有的人支援根據有效的度量資料來考核開發人員的工作績效.不知道你是怎麼看這個問題的...
如何看待郵件安全
除了竊取使用者電子郵件的內容外，攻擊者還經常把電子郵件和社會工程學知識相結合，對特定使用者實施定向滲透攻擊，向使用者個人計算機植入木馬病毒，竊取資訊。社會工程學攻擊就是利用人們的心理特徵，騙取使用者的信任，獲取機密資訊 系統資訊等不公開資料，為黑客攻擊和病毒感染創造有利條件。在電子郵件社會工程學攻擊...