「摸索」，這個組織，從發起到成立，到各次的會議，有太多的討論。各種意見，各種立場，各種觀點，各種設想，實際上沒有乙個人，清楚開源社究竟要做哪些事，怎麼做，以及找什麼人來做？
舉乙個例子：我現在是開源社的文案小組的成員，主要參與起草各種的文件。從最初的《成員合作備忘錄》，約定成員的各種權利和義務，到後來的各種規章、制度，都是大家參與討論、起草、修改的。最近正在討論的，有入社申請表，faq，普通會員晉公升核心會員的制度等等。
其他的各個小組，都存在同樣的討論、摸索的過程。我一方面從中感受到了混亂，也感受到了未來的無限可能。身在其中，我很確信的一點是：這種摸索，我也是參與者之一。如果希望開源社將來變得更好，我責無旁貸。
各種參與者，如何協調？各種利益訴求，如何協調？各種提議與建議，如何決策？各種貢獻，如何衡量？
說實話，大多數問題，都還沒有定論。各種組織能力與開會議事的能力，也都有待提高。
「訴求」，當然，所有的參與者都是有所訴求的。基於自己的訴求，對於整個開源社的諸多目標，也有種種贊同、旁觀、不感冒的區別。我並不完全了解其他人的訴求，僅僅談談自己的訴求。
我雖然是以個人身份加入的開源社，但畢竟我的職業身份是華為的員工。我也希望能夠對於自己的企業，帶來某些益處。在我看來，國內的大多數企業，對於開源的理 解，都尚處在懵懵懂懂的狀態。「某個開源軟體，開源類庫，我們企業能不能用？」、「我們企業能不能參與到某個開源社群、開源專案中去？如何參與？」、「作為企業，應該如何確立自己的開源戰略？」這些問題，很多企業不知道，也迫切希望得到專家的諮詢與指點。
如果，開源社，能夠通過服務企業，進而對國內的開源環境有所改善，這是我的主要訴求。至於開源社是否能夠達成我的訴求，我尚且無法肯定。我認識的很多朋友，也都處於觀望的狀態，我想只怕也是出於這個原因。
最後，還得回到問題本身：「如何看待？」我想，也許可以拿乙個小故事來作為結論：「法拉第發現電磁感應之初，有人質問，這有什麼用處呢？法拉第的回答：乙個新生的嬰兒有什麼用處呢？」同樣的，對於乙個新生的社群「談不上如何看待」。
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