[quote]
[b]三月十七日 利潤的目的
利潤是對企業績效的最終檢驗標準。
[/b]
利潤有三個目的。它可以衡量企業運作的淨效能和健全性。此外，利潤是一項「風險貼水」，它可以彌補企業的經營成本——重置、折舊、市場風險和不確定性。從這一觀點看，根本沒有所謂的「利潤」，只有「投入成本」和「經營成本」。而企業的使命則是賺足夠的利潤以補償「經營成本」。最後，利潤提供了未來資本，為企業的創新與擴張提供保證。創新和擴張也許是採用直接的方式，即通過保留盈餘進行自我融資（self-financing）；或是採取間接的方式，即為正在成型的外部資本提供足夠的誘因，這些資本往往是最適合企業目標的投資形式。
[b]行動指南：[/b]
如果乙個企業既不能負擔經營成本，也不能提供足夠的未來發展資本，那麼不如趁早關閉這個無法盈利的企業。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《管理實踐》（the practice of management）
[/quote]
[b]評注:[/b]
本篇日誌源自《管理實踐》第1部分「管理企業」第7章「企業的目標」。德魯克列舉了利潤的三大功能，旨在說明企業獲取利潤的目標，和經濟學的利潤最大化無關。恰恰相反，獲利目標和最小利潤相關。企業生存發展需要利潤、股東回報需要利潤，對於管理者來說，這些利潤其實是企業必須達到的最小值。
新陳代謝不是生物體的終極目的，但是生物體一刻也不能停止新陳代謝，必須從外界環境中獲取物質和能量。補充不足，生命會毀滅；補充過多，生命也會毀滅。恰如其分的獲取，才能保證生命的延續和生物體的健康發展。
德魯克認為，企業獲利能力必須考慮時間因素、年頭好壞的平均結果、資本期望的投資回報率、投資風險等諸多要素。單純地確定乙個利潤數額，沒有太多實際意義。目前還沒有準確衡量企業獲利能力的有效手段，利潤和銷售額的比率、投資回報率等常用計算方法，都有明顯的缺陷。德魯克給出了乙個簡單粗糙的無責任評判標準：折舊後的稅前利潤、與最初投入的原始資金之比。
不同的利潤目的，會有不同的行動抉擇。如果懷揣700萬，希望三五年中平穩收回投資，年收益不低於10%即可，也許投資經濟型酒店就是不錯的選擇。而腰無分文，衣食無著，必須盡快賺回人生第一桶金，或許就只能鋌而走險。
利潤不是企業的使命，但利潤是對企業績效的最終檢驗標準。只有投入和經營成本，看不到未來成果的企業，和只有出氣沒有入氣的病人差不多，死馬當成活馬醫是一種選擇，安樂死也是一種選擇。
德魯克日誌讀後感之十三
quote b 一月十六日 管理的功能 產生績效 管理首先要對產生績效負責 b 管理者必須掌握組織的行動方向。管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻。這正是薩伊 j.b.say 所說的 企業家 管理者的責任，管理者要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的...
德魯克日誌讀後感之十五
quote b 一月十八日 組織運轉的社會 憑著他們的果子，就可以認出他們來 b 在所有發達國家裡，社會已經成為乙個 組織化的社會 在這樣的社會中，至少大部分社會任務 如果不是全部 都存在於組織內部並由組織來完成。組織存在的目的並不僅僅是為了他們自身的利益。它們是每個社會有機體為了完成某項社會任務的...
德魯克日誌讀後感之四十
quote b 二月十二日 旁觀者的角色 旁觀者以不同於演員和觀眾的視角去看問題。b 旁觀者沒有自己的歷史。他們雖然也在舞台上，卻毫無戲份，甚至於連觀眾都算不上。戲劇和每個演員的命運取決於觀眾的評價，而旁觀者的反應除了自己以外不對其他任何事物起作用。但站在舞台側面 的旁觀者，有如坐鎮在劇院中的消防人...