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[b]三月十日 尋求變革
變革是人們的行動，而潮流只是人們的談資。[/b]
企業家將變革視為一種規範，一種健康的表現。通常他們自己並不引發變革。但是，這給企業家與企業家精神下了定義——企業家總是在尋求變革，對變革做出反應，從變革中發掘機遇。
乙個變革，就像一扇視窗。通過變革的視窗，我們不禁要問：「這能否變成機遇？這一新事物是真正的變革，還只是一時的潮流？」兩者的區別非常明顯：變革是人們的行動，而潮流只是人們的談資。人們談論最多的話題便是潮流。你還必須問問自己：這些轉型和變革到底是機遇還是威脅。如果你從一開始便將變革看作是威脅，你就永遠不會有任何創新。不要因為變革出乎你的預料之外就輕言放棄。未曾預料到的事物往往是創新最好的素材。
[b]行動指南：[/b]
花上半個小時和同事們一起討論行業內的廣泛變革，並將這些變革和真正重大的變革進行對比。不要過於在意潮流，而要了解如何將真正的變革轉化成資本。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《未來社會的管理》（managing in the next society）
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[b]評注:[/b]
本篇日誌摘自《未來社會的管理》第1部分「資訊社會」第5章「新經濟還未出現」，原文曾刊載於2023年8月的「business 2.0」雜誌上。德魯克在本篇日誌中，提請管理者要注意區分變革(change)和潮流(fad)。
潮流，fad，牛津詞典的解釋是「流行的時尚、愛好、狂熱等」，朗文詞典則解釋為「(一時的)狂熱；一時的風尚」。和變革相比，潮流還停留在人們的口中，可能會變成現實，也可能不會。管理者基於某種潮流做出了重大決策，一旦風向轉變，潮流不再，企業就可能雞飛蛋打。可惜未來是不可**的，就像一首新歌，剛發行的時候紅遍大江南北，也許能成為百年經典，也許乙個月後就無人傳唱。我們猜中了前頭，或者說不是猜中而是切身感受到了，可是我們猜不著這結局。事實上也沒有什麼好方法，能讓我們準確區分出哪些是變革，哪些是潮流。德魯克認為，變革是行動，潮流還只是談資，其實是以結果為導向，讓管理者把決策的時機略微後延。我們判斷不出下乙個**熱點是r&b，或是rap，那就暫時不做決策，轉而去做「同一首歌」這樣的老歌薈萃節目，風險就小很多。
德魯克最關心的，還是管理者對變革的態度。要把變革看成機遇，而不是威脅。變革就像人體正常的新陳代謝，是人體的常態，是機能健康的表現。管理者要調整好自己的心態，徹底消除對變革的恐懼和厭惡，主動地尋求變革，從變革中去發現機會，同時注意不要被一些不會長久的潮流迷惑住。如翟鴻燊所說，管理者需要**：改變心態、改**度。真的改變了心態，心裡才能容得下改變。
德魯克還列舉了一些事實，說明真正的變革，往往在意料之外。比如，拉鍊最初是為裝穀物的袋子設計的，沒想到在服裝業取得了成功；為了戰場麻醉發明的新古柯礆，結果用來補牙等等。對於意外之喜，創新者要有足夠的心理準備，不做好龍的葉公。
原文還有一句話，「對特定企業來說，很多轉變可能毫無意義，但對其他企業來說，可能有及其特別的意義」。因此管理者要做到「與時訊息」，廣泛收集各種資訊，並深入討論。不能急功近利，這些資訊，或許五年後才能派上用場。
時代在改變，我們只能與時俱進。無論心情如何，管理者需要記住德魯克所說，「我們剛剛踏入一條湍急的河流之中」。
德魯克日誌讀後感之五十七
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