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[b]三月六日 創新與風險承擔
成功的創新者是保守主義者。
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我曾參加過一所大學的企業家精神研討會，會上許多心理學家發表了自己的見解。儘管他們在**中所陳述的觀點各不相同，但他們都談到了「企業家個性」，亦即「冒險家」個性。與會者中有一位知名的企業家，他是一名創新者，進行了一項程式的創新，並利用它建立了一家全球航天企業，該企業現已有25年的歷史了。當請他發表意見時，他說道：「我對各位的大作深感困惑。我了解許多成功的創新者和企業家，包括我自己。我從來沒有聽過什麼『企業家個性』。我所知道的所有成功者都有乙個共同點，而且只有這樣乙個共同點：他們都不是『冒險家』。他們都試圖找出面臨的風險，然後盡量將它們減少到最低。如果不這麼做，就沒有人能取得成功」。
他的話與我所體驗到的不謀而合。我也知道許多成功的創新者和企業家，他們中沒有乙個有「冒險傾向」。大多數的成功創新者在現實生活中都不是有「浪漫氣質」的人物，他們把大部分時間花在流動資金的估算上，而非武斷地作出冒險嘗試。他們並非「專注於風險」，而是「專注於機遇」。
[b]行動指南：[/b]
明確你的哪些想法風險最低且成功的機會最大，好好挖掘這些想法的價值。
[b]摘自：[/b]
彼得.德魯克《創新與企業家精神》（innovation and entrepreneurship）
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[b]評注：[/b]
本篇日誌源自《創新與企業家精神》第11章「創新原則」第4節「保守的創新者」。德魯克並不否定歷史上的某些創新，是緣於天才人物的「靈光一閃」，只是這類創新無法重複、傳授和學習。就像有一些晚期病人會因為奇蹟突然**，但是大多數還是不能倖免一樣。
德魯克給出了創新應該注意的六個要點和三點禁忌，還給出了創新要滿足的三個條件：需要知識，需要足智多謀；發揮自己的長處；接近市場，以市場為中心，以市場為導向等等。
和**渲染的相反，創新者常常是保守的。那種義無反顧、拼死一搏的浪漫氣質，屬於人氣偶像，卻很少屬於真正的企業家。在將創意轉換成創新的時候，企業家想得更多的是責任和風險。戰戰兢兢、如履薄冰；錙銖必較，形似財迷。
原文中那位知名企業家還說了一句，「如果我想成為乙個冒險家，我早就投身房地產或商品交易了」，可見在**都會有冒險家的樂園。冒險也是無法重複、傳授和學習的，成功需要機緣，享受成功還需要福緣。
機遇和冒險,並不能截然分開。2023年，當豐田喜一郎在紡織機械製作所建立汽車部的時候，很多元老都認為這是年輕人的任性胡鬧。企業家很多時候確實需要有冒險精神，冒險不是盲目衝動。就像賭場老手，因為經歷過太多的風雨，在亮出自己底牌之前，其實一直進行著枯燥的分析和計算。
絕大部分企業的成功，靠的是執著和汗水，而不是捷徑和幸運。也許正是必不可少的謹慎和勤懇，才使得成功的企業家，都更像是保守主義者。
德魯克日誌讀後感之十三
quote b 一月十六日 管理的功能 產生績效 管理首先要對產生績效負責 b 管理者必須掌握組織的行動方向。管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻。這正是薩伊 j.b.say 所說的 企業家 管理者的責任，管理者要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的...
德魯克日誌讀後感之六十二
quote b 三月五日 未來的管理 未來事件，是徒勞無功的。b 要了解未來的出發點，就需要將下面兩種不同，但又具有互補性的方法運用到實踐中 list 經濟的非連續性與社會發展之間存在著 時間斷層 它影響著各個方面，找出來並利用它。人們也稱這一方法為 對已經發生的未來的預期 找到一種能影響未來的新的...
德魯克日誌讀後感之六十七
quote b 三月十日 尋求變革 變革是人們的行動，而潮流只是人們的談資。b 企業家將變革視為一種規範，一種健康的表現。通常他們自己並不引發變革。但是，這給企業家與企業家精神下了定義 企業家總是在尋求變革，對變革做出反應，從變革中發掘機遇。乙個變革，就像一扇視窗。通過變革的視窗，我們不禁要問 這能...