企業資訊化怎樣破冰(四)

2021-08-23 13:18:11 字數 2232 閱讀 2233

在我眼中,soa、saas、open api、mashups是乙個統一體。

我個人觀的軟體世界,是乙個個的小應用,他們如果乙個個的小積木或小球,他們可以掛在任何需要掛的地方。他們可以出現在你的b/s軟體中,出現在你的blog中,出現在你的**中,出現在電子商務**,出現在sns**上,出現在論壇上,出現在網上電子郵箱中,出現在msn\gtalk\qq外掛程式上。

我不認同現在的saas,他們還是系統,還是鐵板一塊,還是自我封閉,即使要開發擴充套件應用外掛程式,也只是封閉在它的世界裡去自由。但是,我們希望逃脫這樣封閉的自由,我們希望全網際網路的自由,我們希望我們開發的乙個小應用無處不在。

誰都可以開發應用,什麼應用都可以。可以簡單的呼叫就可以持久化資料,可以關係型的sql查詢出資料,可以用很酷的ui表現把資料繫結。你可以用你自己熟悉的開發語言開發應用,可以把你的應用放在你自己的伺服器上而無需全部上傳到集中乙個**上。你可以自己控制你的應用、你的ui、你的資料,就和現在的sns**上的應用一樣。

無須大系統,自己有需要,社會有需要,客戶有需要,那就開發。乙個小應用即可,從手頭現實需要做起,從最急需處做起,從最小實現最快速度完成做起。客戶可以根據需要,掛接到自己需要的地方,如b/s軟體,或blog,或discuz!論壇,如sns平台,如阿里軟體平台。通過支付寶來支付,就相當於購買虛擬物品一樣。可以按時間計費,按次數計費,按流量計費,按使用者帳戶數計費,可以包月可以包年,可以免費試用乙個月,時間到了就提示充值,充值續費後繼續正常使用,沒有什麼正式用和試用之分。過去,我還認為企業應用應該是那樣那樣的,消費應用是這樣這樣的,涇渭分明。但是從sns應用這個角度來看,未來企業應用和消費應用,是統一的世界觀和開發模型。

沒有系統之說,你需要100個功能,你就啟用100個外掛程式,你需要10個功能,你就啟用10個外掛程式,你不想要了,你就解除安裝外掛程式,這和現在的sns**上的應用是一樣的。

我現在正在努力體驗和思考sns平台上的應用,體驗阿里軟體平台上的應用,體驗google的gdata,體驗海內豆瓣的openapi。

企業管理軟體的未來應該是這樣的:乙個id(可能是你的常用郵箱)就進入了乙個網頁,沒有什麼這個系統那個系統之分,你有你購買的外掛程式應用,可以完成你的業務處理。你有你的操作許可權和可見的資料許可權。

企業管理軟體的開發、銷售、服務支援也都發生了很大的變化:自己開發、放到乙個企業管理應用外掛程式銷售平台上,自己營銷,這個銷售平台也幫你做營銷,通過支付寶支付和續費,並且通過計費系統來保證客戶、銷售平台、開發者的三者分成,通過支付寶來自動分解三者的費用劃撥。開發者自己來服務自己的客戶,乙個開發者也就開發個10來個外掛程式,靠使用者量大和持續續費使用獲利,乙個月賺1萬,對於乙個it軟體公司真是餓死,對於乙個個體開發者來說就是福音。如果開發者自己不想服務客戶,這個銷售平台上還有大量沒有開發能力,但有營銷能力和服務支援能力的個體,想創業又創不起但又想創業,他們是很好的服務支援外包商。大家作為個體都賺的挺樂呵,每個月分個1萬塊錢。

這種趨勢和模式,我在《走出軟體作坊》的一章《虛公司》也詳細談到過。個體力量的崛起,這才是web2.0,才是網際網路的精神。web1.0,網際網路上都是內容;web2.0,網際網路就是乙個虛擬的大計算機,各個應用從各個子節點中公布出來,彼此又通過open api互聯,互通功能,互通資料,web2.0,網際網路就是個大應用軟體,無數的外掛程式或元件在其中分散執行,而不像現在的所說的雲計算都在某幾朵雲上執行。

為什麼我會有這樣想法呢?

第一,大而全的系統已經走到了盡頭。客戶的隨需應變,客戶不需要龐大的嚇人的應用套件。客戶只想給自己喜那個用的那部分應用支付費用。

第二,中國的軟體開發企業,大多是20人以下。做小的不掙錢,做大的做不了,為了收入增長還勉強接大單,最後大單做不好讓客戶抱怨。有時候勉強做大了,人卻多了,利潤卻薄了,做的更累,反而不合算。中國人,目前還沒有能力和資源做大單大專案,但遍觀中國,中國人一兩個人做個小應用卻是又好又快。小跑快進適合中國目前軟體開發從業者現狀。

我們一種方法是努力提高中國軟體業目前素質,然後去做大。另一種思維,就是與其艱難提公升,還不如充分利用現狀,找到適合現狀的發展方式。任何事情都有它的兩面性,就如同太極一般,我們也哲學般的認同,乙個人最優秀的點就是他最弱的點。任何時候,只要你換個角度看問題,劣勢就是優勢。就如同現在經濟危機,有人說要加強咱們中國江浙企業做品牌,有人說要轉型不做低層次加工。但這都是一朝一夕不容易改進的。其實最現實的做法就是認清我們自己,直面問題,勇敢面對問題,利用我們的優點把我們的優點發揮到極致。

周星星說:鬥雞眼,只不過是看事物的時候聚焦到了一點。

從未來看,不管從企業敏捷適應市場變化,或是企業為企業管理軟體效果付費,或是中國企業管理軟體從業者,幾個方面來看,這是最現實的走法。

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