當前的經濟危機正在影響著目前的it開支和2023年的預算。it經常被看作是乙個主要的成本中心，已經變成了高階管理人員在經濟緊張的時候尋 求削減開支的首選的地方。下面，mulesource公司首席技術官和共同創始人ross mason介紹一下如何制定乙個抵抗經濟衰退的soa戰略。
it經理當前面臨的人們掛在嘴邊的任務就是「用較少的前辦更多的事。」當面臨正式宣布從上開始削減不必要的開支和準備應對核冬天的時候，人們自然的選擇 就是取消所有的新專案和保持現有的基礎設施。然而，在it在企業的核心佔據越來越重要的地位的領域，用「更少的錢辦更少的事」的方法是違背生產率的，最終 將導致滅亡。
如果簡單地取消所有方面的專案是沒有意義的，那麼，it經理在削減預算的環境中能夠採取什麼措施幫助自己的企業獲得重要的 競爭優勢呢?考慮一下現有的soa架構。如果這個soa計畫原來是以正當的業務理由實施的(例如，為了提高靈活性、提高各個業務豎井的可見性或者通過整合 提高效率)，那麼，撤銷這個計畫就會損害這方面的業務。
幸運的是，可用的工具和方法在過去的幾年裡已經顯著地發展起來了。soa不再是早期應用者面臨的那種高投資和高風險的任務。在許多方面，過度緊張的標準(例如soap/ws-*)和複雜性以及重量級的基礎設施軟體正在被簡單化的方法和輕型的開軟軟體工具所取代。
這就意味著機構能夠從早期應用者的錯誤中吸取教訓，以更有計畫性的、以需求推動的方式實施soa。soa作為一項組織管理嚴密的計畫顯然是應該取消的， 因為機構在削減開支的時候沒有資金從頭開始進行這種設計。相反，當前成功的soa計畫將利用新的工具和技術從現有的it資產中擠出最後一點價值。
下面是實施soa計畫的it機構目前可以採取的五個步驟。這些步驟能夠保證it機構在把洗澡水潑出去的時候不把嬰兒也潑出去。
第乙個步驟：找出業務目標和it如何支援這些目標
投資以技術推動的業務流程(如，商品化、**鏈和定價)能夠提供比傳統的it削減成本的努力高10倍的對盈虧底線的影響。根據業務目標提供功能並不意味 著it部門成為了從企業擁有者那裡獲得訂單的一種工具。相反，it部門需要與企業擁有者合作，幫助他們理解什麼是可能的並且幫助他們成為用技術實現的變化 的支持者。
第二個步驟：冷酷無情地安排計畫的優先次序
區分必須要有的計畫和可有可無的計畫。一旦你找出你的機構it部門關鍵的業務目標，你就可以使用手術刀對你當前的計畫組合進行分割。僅保留對這些目標有直接影響的計畫。這不僅僅是乙個削減成本的演練，而是把有限的資源集中在能夠產生直接的業務影響的那些計畫上。
明確地說，安排優先次序並不意味著結束對新方法或者新工具的試驗或評估。相反，你增加的重點也許會使你有額外的資源試驗多種方法以解決你最優先要解決的問題，或者在建立乙個強大的b計畫的時候冒一些值得的風險。
第三個步驟：你首先要節省，然後建立業務例項
對於it部門來說，渡過經濟危機就像坐在飛機的減壓艙中一樣，你必須首先自己戴好氧氣罩，然後再給與你不相干的別人戴上氧氣罩。同樣，it在幫助企業實 現其目標之前首先要保證自己能夠節省開支。要這樣做的最好方法是為優先的計畫建立乙個無懈可擊的業務例項，量化這些計畫對你的盈虧底線將產生怎樣的影響。
對於與soa有關的專案來說，好訊息是soa經常能夠在單獨的專案上證明自己是合理的。這就意味著it機構能夠從以it有關的節省開支計畫中看到投資回報，甚至在考慮下面三個業務好處之前就能看到。這三個業務好處是：
1.通過重複使用**降低應用程式的開發成本。分析師認為，從長遠看，這種做法可節省20%的開發成本。
2.降低整合和維護成本。研究顯示，強大的soa架構和工具能夠把整合的成本降低30%以上，並且能夠把整合的維護成本減少75%。
3.淘汰或者現代化老式的資產。採用soa的方法能夠讓it機構減少老式的服務或者維護成本。
一旦建立了soa的業務例項，重要的是吸取那些實施激進的「戰略性」soa計畫並且最終導致失敗的機構的教訓。要不惜一切代價避免採用任何「宇宙大** 」式的廠商推動的方法。這些方法包括替換基礎設施、長期的服務合同和承諾在合同到期後的幾年裡仍有投資回報。機構應該把重點放在能夠實現較低的入門成本和 逐步增加投資並且能夠在進一步公升級之前能夠證明投資回報的那些工具和方法上。任何基礎設施都應該適應現有的it資產，包括應用程式資產和現有的soa基礎 設施(例如，現有的企業服務匯流排、整合**和治理工具)。
在規劃階段，要進行全面的擁有總成本分析，要考慮所有的資本和運營成本以及時機。這些考慮包括如下三個方面：
1.軟體成本與時機。例如，提前投入的許可證成本與軟體服務等按使用收費的替代方法或者開源軟體訂購方式。
2.架構與實施的考慮。如，撤銷和取代現有的基礎實施和相容現有資產的基礎設施。
3.資源分配。把有限的內部資源集中到**值的活動方面(如，完成業務要求)，而不是商品化的活動方面(如，排除故障)，其方法是選擇專業的技術支援工具(例如，具有商業性技術支援的開源軟體平台)。
第五個步驟：治理和衡量
現在，人們普遍理解soa不能在實施階段停止。確實，建立這種機構的流程和工具以便進行治理和衡量是非常重要的。在預算緊張的環境中，乙個有目標的和重 實效的soa治理方法是最有意義的。確定推動業務例項的關鍵的槓桿(例如，它是通過重複利用**節省成本，還是通過降低維護成本來節省成本?)，並且開發 一些衡量標準來跟蹤這些槓桿。採用流程和工具幫助積極地衡量效能和強制執行最佳做法。
總的來說，這五個步驟在經濟條件好的時候和經濟條 件不好的時候對於it部門都適用。然而，在經濟衰退的時候，遵循這些原則能夠保證soa等重要的it計畫不會與諺語中所說的洗澡水一起潑出去。此外，雖然 這些原則是不變的，但是，緊張的預算需要非常實用的方法，這種方法的重點是較短的規劃週期、循序漸進的投資和積極的衡量成功的標準。
經濟衰退時期SOA戰略五步走
當前的經濟危機正在影響著目前的it開支和2009年的預算。it經常被看作是乙個主要的成本中心，已經變成了高階管理人員在經濟緊張的時候尋 求削減開支的首選的地方。下面，mulesource公司首席技術官和共同創始人ross mason介紹一下如何制定乙個抵抗經濟衰退的soa戰略。it經理當前面臨的人們...
經濟衰退時期SOA的五根救命稻草
對於企業應用而言，soa只是一種思想或者說是方 用於企業更有效的通過it部門指出解決其自身問題的方向，但是我不清楚在當前這樣的關 鍵時期會有什麼來自外界的因素會不斷的對soa帶來致命的影響。可以確定的一點，相關的技術和產品會因此收到嚴重的損傷，但想法以及正確的做是不會就這樣 消亡的。不得不贊同這樣的...
經濟衰退時期的加薪技巧
有 跡象顯示經濟可能很快會觸底 在這種情況下，是時候要求加薪了嗎？在你認為這個想法荒謬絕倫 打算把它拋到腦後之前，想想這樣乙個事實 根據華信惠悅顧問公司 watson wyatt 今年4月份對141家公司進行的調查，大部分雇主都已經完成了計畫的全部裁員和減薪工作。聰明的雇主知道他們必須留住人才。在任...