對於啤酒與尿布的反向思維故事的真實性如何，但是可從2個方面進行肯定
1. 科技技術要發展，必須有個神話，否則客戶如何買帳，如何開啟市場？
無論哪個it方向，必須有賣點，否則無法打工乙個市場天地，而這個神話的出現，正是bi在世界商業範圍內應用的初期階段，開啟市場，神話幾乎是必須的，
哪怕我們現在bi專業人士第一次向客戶介紹bi，恐怕還得引用這個例子。
2. 即便是個真實故事，但it(包括bi)的唯一檢驗價值的標準就是是否體現在企業價值之中，當然由於人為因素參與太多，和其他it系統比，成與敗和
技術的好壞就無必然關係了。
正如乙個同事分析的，即便某個企業得出了類似啤酒與尿布的精彩應用結果，那麼也不見得能使企業真正得益，需要實踐的檢驗才行。原因很簡單，你把兩者關聯
出來後，店鋪人員可能把兩者放一起，方便了客戶快速選購他們想要的商品，但對於整體銷售呢？也許他們買好必須的商品後就馬上離開，對於其他商品銷售是一
個打擊，反而影響了整體銷售，那麼你說這是乙個成功應用麼？
所以要使企業真正得益於bi，光說技術，光說應用都不行，還得實踐、結合多個學位，如營銷學、消費心理學等等，才能逐步找出最佳方案。那麼bi人員不可
能有如此大範圍的學識，但我們可以提醒使用者，bi應用，需要科學，需要技術，更要靠他們對業務的經驗和理解，利用好bi帶來的管理方式改變，而不是簡單
依賴bi。
話說回來，bi的成熟得靠各方力量一起努力，技術也需要繼續進步，包括模型、開發管理、演算法都需要不斷提高。但價值核心都必須圍繞使用者企業經營的核心價
值。我自己的感受就是，除了和使用者一起來在業務上體現bi價值外，提高資料質量、增強bi系統的穩定性和及時性、模型的不斷成熟（bi報表基於成熟前端
模型開發較為容易，可讓業務高階使用者自己任意開發）、開發的高質量（快速但高質量的開發），都符合使用者企業經營的核心價值，從業務管理者、人員快速準確
地反應就能看出其效應來。
反觀如果沉迷於bi某乙個點上，就可能會鑽牛角尖，進入迷茫階段，使用者也可能不知所措，當然做售前是另外一回事，做售前肯定將最發光的地方展現出來，實
際去實施，那就另回事了。
啤酒與尿布
沃爾瑪有這樣一則經典營銷案例 每到週末啤酒和尿布的銷量就異常的好。原因在於週末電視會轉播球賽，男人們都會在家看球賽的時候拿上一罐啤酒，受冷落的妻子會出門逛街或和閨蜜小聚，照顧baby的重任就留給留守的丈夫。就這樣，沃爾瑪就把嬰兒尿布放在啤酒銷售區旁，男te fl人往往就會在超市買啤酒的時候會順手拿起...
啤酒與尿布的故事
這是乙個很老但很有意思的故事 原來，在美國，婦女們經常會囑咐她們的丈夫下班以後給孩子買一點尿布回來，而丈夫在買完尿布後，大都會順手買回一瓶自己愛喝的啤酒 由此看出美國人愛喝酒 商家通過對一年多的原始交易記錄進行詳細的分析，發現了這對神奇的組合。於是就毫不猶豫地將尿布與啤酒擺放在一起售賣，通過它們的關...
商業智慧型 BI
商業智慧型，又稱商務智慧型，英文為business intelligence，簡寫為bi。目前，學術界對商業智慧型的定義並不統一。商業智慧型通常被理解為將企業中現有的資料轉化為知識，幫助企業做出明智的業務經營決策的工具。這裡所談的資料報括來自企業業務系統的訂單 庫存 交易賬目 客戶和 商等來自企業所...