魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答：「長兄最好，二兄次之，我最差。」
文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去。二兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣隻及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
可惜很多的專案管理者未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才去尋求彌補。而往往即使請來了名氣很大的「空降兵」，還是於事無補。
作為一名優秀的專案管理者，必須學會在專案動手之初就把可能給專案帶來不利的因素盡量考慮到，制定一系列的規範來避免這些錯誤的發生，以免事到臨頭束手無策，或者損失已經造成，追悔莫及！
專案管理 故事 04扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說 你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲答 長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問 那麼為什麼你最出名呢？扁鵲答 長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除 所以他的名氣無法傳出去 中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微 的小病，所以他的名...
專案管理（八） 控制專案的範圍
接著上篇，確定了專案的利益相關者之後，先別急著進入開發階段，我們接下來要做的是先控制專案的範圍,專案的範圍控制好了才能保證後續的開發不會因為專案範圍變更而做大量無用功,看下面介紹 一 確定專案不做什麼 實踐經驗告訴我們，在進行專案範圍變更時，或者說在劃分專案邊界時，確定專案不做什麼比確定專案做什麼更...
專案管理 關於專案的工期控制
引言 專案工期的控制，應該是開發人員，專案經理，產品經理最為之關心，也最頭疼的問題。關於工期的控制，我有幾點思考 具體實施 在需求階段，應該對專案的可行性進行分析。結合團隊的技術實力，客觀的分析。制定每個階段，可量化的需求標準。需求不確定或者根本就是不行的專案，工期控制是無從談起的。在實施階段，對於...