在實際專案中：
2，加強專案執行過程中的控制。
加強變更控制，包括制定變更控制流程，按流程進行變更的評估，審核，實施，記錄，確認等工作。
加強專案溝通管理。包括即使想客戶提供專案績效報告，讓客戶了解專案進展；設定對階段性成果的驗收，並讓客戶對階段性成果進行簽字確認；專案文件要齊全，是專案進展有據可查。
加強計畫執行的控制，制定詳盡的專案管理計畫（包括進度管理計畫，成本管理計畫等各分項計畫），按計畫實施和檢查。
3，專案經理還應注重跟客戶相處的技巧，努力促成雙方的良好合作氛圍。
合同管理 過程控制 專案溝通管理案例
說明 假設某專案的主要工作已經基本完成，經核對專案的 未完成任務清單 後，終於可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。專案經理張斌帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已經超過了系統試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶...
專案管理）溝通管理
posted on 2007 07 13 15 32 放飛夢想 閱讀 99 編輯收藏 網摘所屬分類 it知識點滴收藏 回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專...
專案管理 溝通管理
專案管理正式進入中國已經有20多年，站在前輩先人的肩膀上，結合自己最近一些工作體會有以下幾點總結 關於溝通管理。1 做任何專案首先要遴選出相關方，製作乙個相關方列表。2 對專案相關方進行歸類。3 制定乙個溝通計畫和溝通列表。好久沒有分享自己的總結了，今天借這個機會總結一下自己最近這段時間的工作。很多...