專案管理 溝通管理

專案管理正式進入中國已經有20多年，站在前輩先人的肩膀上，結合自己最近一些工作體會有以下幾點總結-關於溝通管理。

1、做任何專案首先要遴選出相關方，製作乙個相關方列表。

2、對專案相關方進行歸類。

3、制定乙個溝通計畫和溝通列表。

好久沒有分享自己的總結了，今天借這個機會總結一下自己最近這段時間的工作。

很多做技術的人員最後都會選擇走專案經理這條道路，很慶幸這兩條道路我都走了一段時間也有點體會，當然我還回繼續走下去。今天主要想分享的是專案管理之溝通管理。

專案管理）溝通管理

posted on 2007 07 13 15 32 放飛夢想 閱讀 99 編輯收藏 網摘所屬分類 it知識點滴收藏 回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專...

專案溝通管理

回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了 或者，你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構，然而...

專案溝通管理

回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了 或者，你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構，然而...