在傳統管理學理論中，計畫、組織、控制、協調是管理的四個最基本職能，很多時候容易被人簡單地認為管理就是把該做的計畫做好，組織好相關人員，在過程中加以控制和協調就能達到管理的目標了。其實結果往往沒有按照我們想象的發展，變得出乎我們的預期。我們原以為的輸入沒有帶來相應的輸出，因為我們忽視了管理中的一種更加重要的管理工具需要貫穿其中，這就是溝通。
對於計畫而言，沒有有效的溝通就會使計畫失去其應有的價值，計畫制定得是否合理，計畫的執行人對計畫的理解和認可程度等均決定著計畫能夠完成的程度。僅有計畫是不行的，更重要的是計畫應該是計畫制定者和計畫執行者的共識。在現實工作過程中，我們可以看到很多企業、部門在制定計畫的時候很少進行溝通，基本是下面報什麼就是什麼或者直接由有關人員或者部門根據領導的意圖確定，這樣計畫實施的最終結果是完成率很低。同時在管理激勵理論中的不對等關係就存在，那種追求高、大、快的思路，就會將目標定得高高的，使計畫的執行者無法達到，從而大大挫傷了執行者的積極性，失去完成計畫的動力。而如果思想保守，則計畫就會制定得很低缺少挑戰性，這種計畫雖然很容易完成，但是對於計畫的執行人來說同樣也沒有激勵作用，最終的結果是讓這些人失去鬥志，就像人工飼養的野生動物一樣，慢慢馴化得無法承擔更多的壓力。合理而具有挑戰性的目標的制定是基於良好的溝通的基礎上的，沒有良好的溝通不會讓計畫更加貼近實際和具有挑戰性。
組織過程實際上是如何使用資源的問題，包括人力、物力和社會資源等等，即如何讓合適的人做合適的事情，我們國家一貫的做法就是安排你做什麼你就作什麼而不考慮這個工作是不是適合你，是不是有更佳的人選來完成這項工作，往往缺乏人性化，缺乏組織過程中的溝通。在任何時候資源都是有限的，溝通可以確保資源的有效利用，通過溝通我們了解到每個員工的意願和他的實際工作能力，價值取向以及個人的愛好、興趣，知道他更適合做什麼樣的工作，而對於資金，物力、資訊等資源的合理分配也決定完成目標的可能性和速度，大家都是認為會哭的孩子有奶吃，都在為爭取有限的資源而努力，這都應該通過溝通加以解決。
是不是控制就不需要溝通了?不是，而恰恰相反，這時候的溝通工作愈加顯得尤其重要，很多人認為工作既然已經事先安排好了，下級或者負責的部門你按照計畫或者要求做就是，但是計畫或者事先的安排是不是真正的符合實際?執行部門有沒有完成的困難?他們能不能真正按照你的意圖去實施?他們在實施過程中有沒有熱情?這裡有很多的問號等著溝通去解決。在自動控制中有閉環控制這個控制理論，同時在管理理論中也講究閉環控制，講究調節，通過調節而不斷使結果接近計畫的設定而最終達到目標。在管理中的大閉環貫穿了管理的四個基本職能，就是乙個計畫-組織-協調-控制-計畫……螺旋上公升的迴圈過程，在大閉環系統的每個環節中也都同樣包含了這些相同的小的閉環確保大閉環的有效實施。專案經理部落格
溝通可以避免盲目指揮和無序競爭。在目前提倡打造企業執行力的企業文化下，執行在乙個企業很重要，但有效的執行更是重要，怎樣才能有效執行?是不是叫做什麼就做什麼就是執行?不是，那是應付!是不是能做什麼就做什麼?不是，那是無序!
溝通在控制過程中也是一種激勵，一句口頭的讚許其實要勝過多給員工幾個工資，一些企業領導很少願意使用這種激勵手段，其實這是一種投入最少回報最高的投資活動。據心理學家研究，員工的滿足主要有：①成就感;②被賞識嘉許;③工作本身;④有一定的責任;⑤有晉公升的機會;⑥工資。無論是成就感和被賞識嘉許以及工作本身的激勵這幾項都與溝通有關。
協調實際上也就是溝通在協調過程中時時刻刻伴隨了溝通，沒有溝通的協調就是瞎指揮，它將會帶來不可預想的嚴重後果。
怎麼樣才能做好溝通?怎麼樣才能採集到準確可靠的反饋資訊?沒有科學的溝通手段和工具是不可能的。怎麼樣才能把意圖和計畫準確無誤的傳達到各個目標分解的組織?有效的溝通也是必不可少的，不是下幾個檔案，下面就懂得怎樣去做，懂得怎樣有效的去做。在管理中，其實管理者扮演的角色很多，是乙個領導者更是乙個教練，甚至是乙個傳道者。專案管理論壇
管理無極限，溝通無極限。
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專案管理）溝通管理
posted on 2007 07 13 15 32 放飛夢想 閱讀 99 編輯收藏 網摘所屬分類 it知識點滴收藏 回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專...
專案管理 溝通管理
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專案溝通管理
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