乙個專案經理有80%左右的時間用於內部溝通和外部溝通上。
專案溝通管理包括：溝通計畫編制，資訊發布，績效報告，專案干係人管理等過程。
1，溝通計畫編制：確定專案干係人的資訊和溝通需求，誰需要何種資訊，何時需要以及如何向他們傳遞。
2，資訊分發：收集並分發有關專案績效的資訊，包括狀態報告，進展報告和**。
3，績效報告：收集並分發有關專案績效的資訊，包括狀態報告，進展報告和**。
4，專案干係人管理：對專案溝通進行管理，以滿足資訊需求者的需求並解決專案干係人的問題。
專案溝通管理 規劃溝通
規劃溝通時確定專案干係人的資訊需求，並定義溝通方法的過程。識別干係人的資訊需求並確定滿足這些需求的適當方法是決定專案成功的重要因素 專案經理應該與干係人進行有效率和有效果的溝通 有效果指用正確的格式，在正確的時間提供資訊，並且使資訊產生正確的影響。有效率的溝通是指只提供所需的資訊 輸入 干係人登記冊...
專案管理）溝通管理
posted on 2007 07 13 15 32 放飛夢想 閱讀 99 編輯收藏 網摘所屬分類 it知識點滴收藏 回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況 客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專...
專案管理 溝通管理
專案管理正式進入中國已經有20多年，站在前輩先人的肩膀上，結合自己最近一些工作體會有以下幾點總結 關於溝通管理。1 做任何專案首先要遴選出相關方，製作乙個相關方列表。2 對專案相關方進行歸類。3 制定乙個溝通計畫和溝通列表。好久沒有分享自己的總結了，今天借這個機會總結一下自己最近這段時間的工作。很多...