如果上級不夠重視你的建議,你該如何?

2021-08-25 01:35:03 字數 504 閱讀 7437

這其實是我在講變革管理過程中,最難的事情。因此我在確認這件事之間,還是會想盡辦法去證明這件事,或者可以繞過他的其他可能性。

如果很不幸,你就是遇到了這樣的事情。而且你的創新思想必須通過你的上級去幫助實現。那麼,如果你的目標是為了想法實現,你應該清楚幾件事:

1、既然必須得到支援,那麼,邀請支援是必然的過程。雖然這不是自然的事情。

2、如果要獲取對方的支援,除非對方是創新型的人才,否則,你只能夠通過給他事實證明給他看,或者賄賂他。

3、堅持你的想法,是變革的根本。如果這點你都失去了,那麼再多的支援也是無謂的。

想起之前做自動化測試工具,老盧曾經分享公司高層對這件事的看法改變。一開始是旁觀,後來是大力投入。就是我們在過程中堅持持續的嘗試自動化,並且將自動化的效果讓高層看到。那麼支援自然就來了。

不過,有點大家必須意識到。這種方式得來的支援是緩慢的,就如潮水一般,漲起來後可能力量無窮,但剛開始可能毫無聲息。

對於乙個創新革命者來講,千萬要甘於寂寞中吶喊的滋味。這是變革者最好具備的特質之一!

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