專案啟動和執行

2021-08-26 11:52:54 字數 1056 閱讀 3720

通過工作的經歷來談,需要考慮:

1、需求討論

採用小型會議的方式,由專案負責人組織,大家逐條需求進行過濾和分析,在這過程中提出對需求的理解和實現思路,每人都要有會議記錄。對於需求的不確認點要及時標記,並將最終的不確定需求由專案負責人聯絡相關業務人員進行確認和定稿。會議結束後,專案主要相關人員,要針對需要寫出各自的設計文件,並最終由專案負責人審閱,直到通過方可認為設計完成。在設計階段要及時的跟主要負責人溝通,討論最終方案。

這個過程要將業務串起來,及時的向業務人員確認。

2、人員分配

在人員分配上應該清楚團隊人員的能力水平,將模組細化,並注重對團隊成員的培養,在時間允許情況下要給予成員能夠進一步提高的空間和要求。

3、環境搭建

首先需要乙個svn伺服器,在該伺服器上建立專案的主幹,專案成員從同一分支上check專案。

統一開發環境編碼(utf-8)和jdk版本

統一開發中所需編碼(utf-8)

統一頁面編碼(utf-8)

統一傳參編碼(盡量採用post,utf-8)

統一資料庫編碼(utf-8)

4、進度把控

制定專案project,需要員工定期寫工作報告,根據工作報告和project對比,及時發現專案風險,並及時將風險處理或上報不能隱藏風險。

5、功能點review

按照**規範和實現方式來review團隊**和功能模組,這樣能夠保證**質量並有助於員工自身提高,功能點的review能夠做到心中有數,哪些模組可用哪些不可用,以及哪些需要修改,並將最終結果及時的反饋給相關人員。

在功能點review過程中要將專案業務串起來,保證每乙個功能點都能滿足業務要求。

6、提交測試

提交測試,意味著專案單元測試通過,要保證測試工作不會因為專案問題而阻塞。

交給測試人員的產品要完整,測試人員盡量不需要修改任何東西就可以開始測試

測試輪數要保證三到四輪,在測試過程中,專案開發人員要待命解決問題,可以將

測試半天或一天發現的問題提交給開發人員解決問題。

7、版本發布

8、專案上線

9、解決專案問題

10、專案穩定執行和維護

執行能力 啟動專案

專案的啟動最重要的是確定有哪些人參與,那些人是干係人,是專案最為關鍵的人,是否理解了這些干係人的需求,這些需求都有哪些潛在的風險,並規劃出專案里程碑以及每乙個階段要交付的工件,得到公司的審批。在這個階段,最為重要的是識別哪些人是關鍵人物,特別是能夠拍板的人,要制定相應的溝通計畫以及進度報告計畫。同時...

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