哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬

2021-08-26 16:59:39 字數 1950 閱讀 4753

留個缺口給別人

一位著名企業家在作報告,一位聽眾問:「你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麼?」

企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈,只是並沒有畫圓滿,留下乙個缺口。他反問道:「這是什麼?」 「零」。「圈」 「未完成的事業」「成功」,台下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否:「其實,這只是乙個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績,道理很簡單:我不會把事情做得很圓滿,就像畫個句號,一定要留個缺口,讓我的下屬去填滿它。」

留個缺口給他人,並不說明自己的能力不強。實際上,這是一種管理的智慧型,是一種更高層次上帶有全域性性的圓滿。

這個故事告訴我們:給猴子一棵樹,讓它不停地攀登;給老虎一座山,讓它自由縱橫。也許,這就是企業管理用人的最高境界。

個人理解和感悟: 留個缺口給下屬

現實生活中,有些領導做事很高調,總是習慣把自己的重要性無線的擴張,大事小事統統要自己動手,員工只能當他的助手,讓自己每天忙的像只無頭蒼蠅。而低調的管理者恰恰相反,他們更清醒的認識自己,哪怕自己的能力再強也還是有限的,所以必須把一些瑣事交給下屬去做。留個缺口給他人,並不說明自己的能力不強。實際上,這是一種管理的智慧型,是一種更高層次上帶有全域性性的圓滿。

乙個人只有一雙手,及時一天24小時都在工作,也不可能什麼事情都是自己做,唯有授權下屬,只依靠乙個人是不可能把公司壯大的,所以要依靠全體員工的共同努力,團結合作,借助所有人的智慧型和力量才能把企業推動,這才是企業發展的最佳道理,事必躬親,是對員工智慧型的扼殺,往往事與願違。長此以往,員工容易形成惰性,責任心大大降低,把責任全推給管理者。情況嚴重者,會導致員工產生膩煩心理,即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人,個人的智慧型畢竟是有限而且片面的。

為員工畫好藍圖,給員工留下空間,發揮他們的智慧型,他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務,是對他們的肯定,也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力,他們會取得讓你意想不到的成績。

當然,留了缺口,並不等於放權放責任,也是需要領導及時跟蹤 指導,從主動性上發揮員工的創造性。每個管理者都必須把有效授權的問題高度重視起來,是否做到成功授權,既決定著企業的興衰成敗,又影響著工作的順利展開,所以,授權不可少且勢在必行,並且是有效授權,管理者要在授權前考察被授權的物件,準備授予工作的難易程度,以便把適宜的權利和責任賦予合適的人選,只有這樣才能做到有效授權,管理者可以視具體情況決定授予的權利大小,能力強的人多授權,讓他多承擔責任,能力弱的人少授權,然後根據經驗在逐漸的增加授權

授權技巧分享:

1、選擇授權的物件,人各有志,管理者要把權利授予那些願意接收權利的人

2、管理者要明確哪些權利不能下授,哪些可以,自己保留多少權利,要根據不同形式、不同任務的性質、不同環境和不同下屬而定

3、根據不同的情況才去不同的授權

模糊授權

明確職責範圍和工作事項,管理者對必須達到的目標和命令方向有明確的要求,

但對實現目標的具體方法沒有做出要求,被授權者在完成任務的過程中有很大的自

由發展空間和創造餘地

柔性授權

管理者對授權者授予後只指示乙個大綱和輪廓,不做具體的工作指派,被授權

者有很大的餘地做因時、因地、因人的不同處理

哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬於自己的井

哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為

哲理故事與管理之道(6)-看學歷更要看能力

哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧

哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點

哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜讚美

哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬

哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始

《哲理故事與管理之道》 by dyllove98 @

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哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬

一位著名企業家在作報告,一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麼?企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈,只是並沒有畫圓滿,留下乙個缺口。他反問道 這是什麼?零 圈 未完成的事業 成功 台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否 其實,這只是乙個未畫完整的...

哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬

留個缺口給別人 一位著名企業家在作報告,一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麼?企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈,只是並沒有畫圓滿,留下乙個缺口。他反問道 這是什麼?零 圈 未完成的事業 成功 台下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否 其實,這只...

哲理故事與管理之道 2 留個缺口給下屬

注 哲理故事與管理之道 系列文章是從本人 iteye csdn部落格中移植過來.後續會直接在此更新 留個缺口給別人 一位著名企業家在作報告,一位聽眾問 你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麼?企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了乙個圈,只是並沒有畫圓滿,留下乙個缺口。他反問...