談工程師的價值和發展

2021-08-27 14:56:53 字數 1617 閱讀 1303

[收藏]

本來想寫招聘廣告的,結果談工程師就花了大把的篇幅,算了,就索性換了乙個標題,討論一下工程師的價值和發展。

我一直認為,工程師,尤其是一線的,是最接近真相的人,也是最懂業務的人,應該有充分自由去實現自己想做的事情,去改造存在問題的專案,去顛覆 陳舊的觀念,可惜中國的土壤不好,公司的文化和觀念也不是一天能改過來的,如果你能有機會去矽谷,那恭喜你,工程師在那裡的地位是最高的,有像 facebook 一樣的工程師驅動的文化,有自由的空間和足夠大的舞台。但在中國,作為工程師,想改變大環境很困難,那麼只能改變自己,自己尋求更高的價值和更好的發展。

我經常跟朋友說,乙個工程師的價值取決於兩個方面:

一是你的內功,即綜合能力、技術水平、思考力等等自己本身的素質,內功的價值如果有乙個標尺的話一般由你公司給的年薪確定;

分享

高質量的分享,認真去寫你的每一篇部落格,有乾貨,有思考,有原創性,不要有廢話,即使是微博,也要言之有物,有觀點和態度。如果有好的文章,不 防投稿到網路**如 infoq,雜誌如《程式設計師》廣泛傳播。如果你功底足夠強,同時對某方面有非常系統的理解,寫書也是乙個不錯的渠道。公眾演講也是乙個極佳的分享機會,當 然要想收到演講邀請必須先經營好自己的『自**』,讓別人覺得你很有價值,想聽到你的發言。

開源

國際化

國際化有兩個重要原因:一是由於中國特殊的不重視工程師的環境,我們就要尋求外部的支援,比如價值背書、融資支援;二是通過國際交流,縮短與老 外在境界、思想以及方**上的差距,提公升自信心,有助於設計出有國際競爭力的產品,更有助於你站在浪潮之巔去思考問題,如果沒有足夠的交流,總是認為老外 高人一等,無法平等對話,一輩子活在大公司的屋簷下,無法超越。

做到這三點,你已經不是一般人了。

以上是我這麼長時間對工程師價值和發展的思考,好多想法和結論都是親身經歷體會出來的,一般人我不說的。價值和發展談到這裡,剛突然又想到另外乙個故事:

去年第一次參加 openstack summit 讓我印象最深刻的還不是美國那些有活力的 openstack 創業公司,而是乙個老太太,nextenta 的一位工程師,約莫 60-70 歲的樣子,頭髮發白,牙齒也掉光了,在講 swift 儲存優化的方案,如果沒有記錯的話應該是講排重和多版本支援,用了到很多 nextenta 儲存裡面的技術,非常深入地講解架構和一些技術細節,思路非常清晰,應該還在寫**。演講結束後與她交流,還是討論技術,完全感受不到對方是乙個老太太, 而是乙個資深的架構師。

中國工程師的優勢是學習能力強,上手快,聰明,但遺憾的是一般生命週期很短,平均只有2~3 年,要想發展必須向 manager 的 level 晉公升,但很有可能,你就遠離你鍾愛的**了,所以在中國很難有像老外一樣做幾十年 coding 的工程師。工程師普通缺乏的是全域性掌握和架構能力,更缺乏長遠規劃。 這是為什麼這麼多年來,中國軟體行業真正自主研發的基礎軟體很少的原因:一批生命週期只有 2~3 年的工程師卻要自主研發需要有 10 年甚至更多生命週期的基礎性軟體,是多麼不靠譜的一件事情。

因此,對於我們這幫年輕的中國工程師需要充分認識自己不足和優秀,在基礎性、平台性大軟體領域,尤其是偏底層的,我們要避免重複造輪子,多學習 國外這些真正的資深架構師設計的工具或平台,最好的辦法是參與開源,通過 contribute back,與社群那些資深工程師一起工作,進而提公升自己。

談工程師的價值和發展

本來想寫招聘廣告的,結果談工程師就花了大把的篇幅,算了,就索性換了乙個標題,討論一下工程師的價值和發展。我一直認為,工程師,尤其是一線的,是最接近真相的人,也是最懂業務的人,應該有充分自由去實現自己想做的事情,去改造存在問題的專案,去顛覆陳舊的觀念,可惜中國的土壤不好,公司的文化和觀念也不是一天能改...

談工程師的價值和發展

我一直認為,工程師,尤其是一線的,是最接近真相的人,也是最懂業務的人,應該有充分自由去實現自己想做的事情,去改造存在問題的專案,去顛覆陳舊的觀念,可惜中國的土壤不好,公司的文化和觀念也不是一天能改過來的,如果你能有機會去矽谷,那恭喜你,工程師在那裡的地位是最高的,有像facebook一樣的工程師驅動...

工程師個人價值

2019 11 09 最近出了華為胡玲一檔子事兒,在這個關鍵節點把華為再次推向的 風口。雖然,在網際網路的圈子很關注這件事,但是,相信並不會有太多人會因為胡玲的言論而堅決抵制華為。似乎大家都心知肚明,華為給員工超量工作,給出市場上兩三倍的回報,兩個字 公平。反而,我覺得華為是一家很實誠的公司,任總都...