我一直認為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業務的人，應該有充分自由去實現自己想做的事情，去改造存在問題的專案，去顛覆陳舊的觀念，可惜中國的土壤不好，公司的文化和觀念也不是一天能改過來的，如果你能有機會去矽谷，那恭喜你，工程師在那裡的地位是最高的，有像facebook一樣的工程師驅動的文化，有自由的空間和足夠大的舞台。但在中國，作為工程師，想改變大環境很困難，那麼只能改變自己，自己尋求更高的價值和更好的發展。
我經常跟朋友說，乙個工程師的價值取決於兩個方面：
一是你的內功，即綜合能力、技術水平、思考力等等自己本身的素質，內功的價值如果有乙個標尺的話一般由你公司給的年薪確定；
提公升內功我就不說了，作為工程師，不能不知道如何提公升內功。這裡更多分享一下如何提高外延。根據我最近一年多的經歷和感悟總結了三點：
高質量的分享，認真去寫你每一部落格，有乾貨，有思考，有原創性，不要有廢話，即使是微博，也要言之有物，有觀點和態度。如果有好的文章，不防投稿到網路**如infoq，雜誌如《程式設計師》廣泛傳播。如果你功底足夠強，同時對某方面有非常系統的理解，寫書也是乙個不錯的渠道。公眾演講也是乙個極佳的分享機會，當然要想收到演講邀請必須先經營好自己的『自**』，讓別人覺得你很有價值，想聽到你的發言。
國際化有兩個重要原因：一是由於中國特殊的不重視工程師的環境，我們就要尋求外部的支援，比如價值背書、融資支援；二是通過國際交流，縮短與老外在境界、思想以及方**上的差距，提公升自信心，有助於設計出有國際競爭力的產品，更有助於你站在浪潮之巔去思考問題，如果沒有足夠的交流，總是認為老外高人一等，無法平等對話，一輩子活在大公司的屋簷下，無法超越。
做到這三點，你已經不是一般人了。
以上是我這麼長時間對工程師價值和發展的思考，好多想法和結論都是親身經歷體會出來的，一般人我不說的。價值和發展談到這裡，剛突然又想到另外乙個故事：
去年第一次參加openstack summit讓我印象最深刻的還不是美國那些有活力的openstack創業公司，而是乙個老太太，nextenta的一位工程師，約莫60-70歲的樣子，頭髮發白，牙齒也掉光了，在講swift儲存優化的方案，如果沒有記錯的話應該是講排重和多版本支援，用了到很多nextenta儲存裡面的技術，非常深入地講解架構和一些技術細節，思路非常清晰，應該還在寫**。演講結束後與她交流，還是討論技術，完全感受不到對方是乙個老太太，而是乙個資深的架構師。
中國工程師的優勢是學習能力強，上手快，聰明，但遺憾的是一般生命週期很短，平均只有2～3年，要想發展必須向manager的level晉公升，但很有可能，你就遠離你鍾愛的**了，所以在中國很難有像老外一樣做幾十年coding的工程師。工程師普通缺乏的是全域性掌握和架構能力，更缺乏長遠規劃。 這是為什麼這麼多年來，中國軟體行業真正自主研發的基礎軟體很少的原因：一批生命週期只有2～3年的工程師卻要自主研發需要有10年甚至更多生命週期的基礎性軟體，是多麼不靠譜的一件事情。
因此，對於我們這幫年輕的中國工程師需要充分認識自己不足和優秀，在基礎性、平台性大軟體領域，尤其是偏底層的，我們要避免重複造輪子，多學習國外這些真正的資深架構師設計的工具或平台，最好的辦法是參與開源，通過contribute back，與社群那些資深工程師一起工作，進而提公升自己。
談工程師的價值和發展
本來想寫招聘廣告的，結果談工程師就花了大把的篇幅，算了，就索性換了乙個標題，討論一下工程師的價值和發展。我一直認為，工程師，尤其是一線的，是最接近真相的人，也是最懂業務的人，應該有充分自由去實現自己想做的事情，去改造存在問題的專案，去顛覆陳舊的觀念，可惜中國的土壤不好，公司的文化和觀念也不是一天能改...
談工程師的價值和發展
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工程師個人價值
2019 11 09 最近出了華為胡玲一檔子事兒，在這個關鍵節點把華為再次推向的 風口。雖然，在網際網路的圈子很關注這件事，但是，相信並不會有太多人會因為胡玲的言論而堅決抵制華為。似乎大家都心知肚明，華為給員工超量工作，給出市場上兩三倍的回報，兩個字 公平。反而，我覺得華為是一家很實誠的公司，任總都...