大背景：過剩經濟學、網際網路的顛覆、移動的大顛覆；eg：qq用微創新乾掉msn；
微創新：
工業時代vs 網際網路時代
小公尺搞定使用者的鐵三角：100鐵桿粉絲理論;成為超級使用者;漂亮設計。
1. 找痛點是一切產品的基礎；
最大的問題：
行動工具：
2. 如何成為首席痛點官？
使用者體驗是最強的roi；
行動工具：
3. 資料拷問才是挖痛點重**，理智不情感：首席痛點官是情感判斷，資料拷問是理智判斷。
eg：b-17與b-24的pk誰勝出？
行動工具：
1. 得產品經理者的天下，產品經理精神：一切從使用者出發，把使用者體驗做 到極致癿產品驅動理念。最高原則：讓使用者爽；eg：蘋果；
行動工具：
2. 使用者尖叫的第一原點：口碑，沒有認同就沒有合同。沒有口碑就沒有粉絲。沒有粉絲就沒有未來。
行動工具：
案例：小公尺如何讓耳機尖叫？
3. 快速迭代是核**，不是十年磨一劍，而是小步快跑。不是完美，而是內部測試，快速迭代。
行動工具：
案例：
如何不花錢引爆乙個三四線都熟知的品牌?
1. 社會化營銷第一關: 產品性格；
行動工具：
2. 病毒營銷的七**，廣告即內容。內容即病毒。
3. 粉絲營銷的秘笈：為什麼爛片也能創造出大票房?《小時代》、《富春山居圖》。
1、微創新大顛覆
2、痛點思維
3、尖叫點思維
4、爆點思維
大家齊努力，顛覆BAT！ 試論網際網路創新
顛覆 以 新 革舊，筆者稱之為 創新顛覆一切法則 創新正在不斷地推動著網際網路行業的快速發展。在未來的五到十年，包括bat在內的 目前的主要網際網路產品和模式都將會被顛覆 被自身，或者，別人。讓我們從今天開始，做個創新挖掘者 大家齊努力，顛覆bat！最近，隨著網際網路 概念的提出和o2o主題的火爆，...
網際網路 小公尺案例版
目錄上 感知正在生成的未來 中 做適者生存的 達爾文雀 網際網路 價值觀 網際網路 流程 網際網路 資源 下 進化的未來 兩種路線並行 路線一 以 網際網路 實現跨界，大舉建設生態系 路線二 借助 網際網路 做全球化小而美的企業 這本 訪談錄 我還是接觸的有點晚，這是2015年出版的書，小公尺是20...
網際網路 ，為什麼要去顛覆？
昨天去參觀路演，有位投資人的評語是要讓傳統落後的行業死去，而不是幫助他們去苟延殘喘，這個觀點，站在不同的立場得出的結果是不一樣的。如果拋開道德層面和一些人的心理感受，我覺得這種說法還是非常有道理的。有人說，沒有傳統的行業，只有傳統的腦袋。在很多時候，難的不是缺少新思想，新思維，難得是這種新思想和新思...