學習了很多人捧為經典的ppp之後，我開始考慮在所參與的團隊中採用敏捷開發的方式，除了結對程式設計，基本採用xp程式設計的方式。跌代計畫，tdd，重構，積極溝通。然而在此過程中卻遇到很多尷尬的問題，乙個是團隊中的人員經常流動，導致剛剛熟悉的開發環境，又要找新人代替；乙個是團隊中的成員水平參差不齊，難以達成一致的良好設計規範，也許又是不得不做一些硬性的規定。
這裡最大的問題是：xp強調**即設計，那就要求每個人都對**的編寫非常熟練，對團隊中每個成員的程式設計水平要求很高，然而這和相對較少的專案經費，及短暫的專案週期難以協調。
更為可怕的是，專案中的人員職責不明，沒有明確的負責人，而由沒有軟體開發和管理經驗的人主導。
關於敏捷開發
前一段參加了北軟教育的乙個 敏捷開發技術 的培訓，一直沒來的總結一下。剛好結合最近的專案，把老師提到的應用了一把，感覺還不錯。敏捷的特點 1 小版本發布 可以給開發人員持續的成就感 2 測試驅動開發 3 持續整合 4 重構 獲得更好的 結構 5 結對變成 最好選取水平相當的兩人 一定要是交叉結對 6...
關於敏捷開發
scrum 英式橄欖球爭球隊 軟體開發模型是敏捷開發的一種。scrum的基本假設是 開發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義軟體產品最終的規程，過程中需要研發 創意 嘗試錯誤。scrum 將軟體開發團隊比擬成橄欖球隊，有明確的最高目標，熟悉開發流程中所需具備的最佳典範與技術，具有高度自主權，緊密地...
關於敏捷開發
這兩天花了些時間,閱讀了 敏捷開發修煉之道 其中的條款挺多的,要完全記住,著實有些困難,況且本人的記性還不是很好,因此寫乙個觀後總結.要做得敏捷開發,其實首先就是要形成乙個良好的開發習慣,而習慣卻往往是很難形成,也很難改變的.要培養或改變到好的習慣上來,態度是最重要的,因此,此書就從態度開始.著重是...