(一)學到的：
(1)主動跟人溝通。
(2)如果覺得自己正確，一定要想盡辦法去說服別人，絕對不能逃避，不願意為說花費精力，逃避矛盾。說服別人是溝通中最重要的技能之一，需要的是口才和知識。領導和管理的威信就是在不停地說服別人，帶領別人按照正確的方法行事中積累起來的。放棄說服別人，也就是放棄了管理。
(3)設定並執行可驗證的進度計畫。無法檢驗和度量是否完成的計畫等於沒有。
(4)有什麼問題一定想辦法解決，絕對不能捂住。彼此坦誠，有問題當面溝通。
(5)互動設計，需求分析，c#程式設計，mvc等設計模式，版本控制，黑盒測試。
(6)溝通/變更/進度/版本管理，每日整合，結對程式設計，原型製作，迭代開發。
(二)犯下的錯誤：
(1)不熟悉原型製作和結對程式設計。
(2)過於追求互動細節追求完美而未能把握重點。
(3)思維方式錯誤，趕進度。為了趕進度，只求大而全，夠用就行，這實際是土木工程的思維，不符合軟體。軟體必須做一部分精一部分，乙個好用的功能頂得上十個不好用的功能。
(4)進度計畫不夠細無法驗證，變相放棄了進度控制。
(5)最大的錯誤：迷失了自己的發展方向，沒有意識到需求分析和互動設計只是優秀專案經理必備的知識技能之一，並不是專案經理最重要最根本的職責。
如何做好專案經理
一 真正理解專案經理的角色 對專案經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調專案經理的技術能力，認為專案經理應該是團隊中技術最強的人，專案實施中的任何疑難問題最終歸集到專案經理，專案經理必須說 yes 或 no 否則就無以服眾。另一種則過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理首要任務是給他的組員...
如何做好專案經理
一，專案經理必須具備的能力 1，技術 敏捷開發，rup，專案管理工具，有豐富的開發經驗 2，管理 溝通，團隊建設，進度控制，風險控制 對外與客戶溝通，協調 對內團隊建設，開發工作安排。二，個人積累體驗 最難的應該是如何與客戶溝通流暢，如何與手下員工融洽關係建設。關注人 不能過於理論化，要徹底理解理論...
如何做好專案經理
這篇文章是我學習專案管理的時候從網上找到的，不知道是哪位大蝦的作品，覺得寫得很到位，因此收藏了。本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只 有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽...