一，專案經理必須具備的能力：
1，技術：敏捷開發，rup，專案管理工具，有豐富的開發經驗
2，管理：溝通，團隊建設，進度控制，風險控制
對外與客戶溝通，協調；對內團隊建設，開發工作安排。
二，個人積累體驗：
最難的應該是如何與客戶溝通流暢，如何與手下員工融洽關係建設。（關注人）
不能過於理論化，要徹底理解理論，不能忽悠型地使用。
必須對要做的任務清楚它的難點才可以合理的評估工作量。（不能自己都不分析下難度就丟給開發人員 讓他們自己給出工作量，這是不合理的）
uml建模不是必須的，它的目的僅僅在於方便團隊溝通。
交付的檔案是大家較輕易理解的。
在乙個專案管理相對成熟的企業 做專案經理 職位的話，工作的關鍵內容 為團隊建設的把控，理解你的員工。
好的專案經理：一定有好的情商，平和的性格，能把握重難點，要讓你的成員感覺到他們在進步，成長（包括技能，薪酬等）
風險控制及缺陷處理：
如何做好專案經理
一 真正理解專案經理的角色 對專案經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調專案經理的技術能力，認為專案經理應該是團隊中技術最強的人，專案實施中的任何疑難問題最終歸集到專案經理，專案經理必須說 yes 或 no 否則就無以服眾。另一種則過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理首要任務是給他的組員...
如何做好專案經理
一 學到的 1 主動跟人溝通。2 如果覺得自己正確，一定要想盡辦法去說服別人，絕對不能逃避，不願意為說花費精力，逃避矛盾。說服別人是溝通中最重要的技能之一，需要的是口才和知識。領導和管理的威信就是在不停地說服別人，帶領別人按照正確的方法行事中積累起來的。放棄說服別人，也就是放棄了管理。3 設定並執行...
如何做好專案經理
這篇文章是我學習專案管理的時候從網上找到的，不知道是哪位大蝦的作品，覺得寫得很到位，因此收藏了。本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜 因勢利導，只 有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽...