專案組人員的培訓非常重要，一方面是讓專案組人員的能力提公升，讓組員能夠勝任工作，能夠在專案中發揮自己的作用，另一方面， 也是提公升專案組核心競爭力的表現，另一方面，也讓員工的經驗進行提公升，能夠在其它公司也能進行工作，最後，還能在專案最初組建專案組的時候能夠更好的吸引員工。本文就說說專案組人員培訓的方式。
1、 自我學習；
無論是否在專案，在公司，身處每個行業，都需要自我不斷的學習。一方面是技術內容，一部分是業務內容，還有一部分是如何做好工作，成為好員工。當然，在工作之外進行學習需要消耗很多個人時間，或者在工作之餘查閱電子書籍進行學習，這些都是個人成長和經驗獲取的最基本的方式。
2、 專案組內部培訓；
除了自我學習，在組建了專案組之後，專案經理就需要組織內部培訓會議，對組員進行業務和技能方面的內部培訓。一部分是通過具有一定經驗的組員給大家進行的講解培訓，一部分是專案組的技術經理給大家進行技術上的培訓。
3、 請老師上課培訓；
除了上述兩種培訓，還有就是部門級別的培訓，就是部門經理通過公司的同意，申請的行業內的有經驗和技能的老師給部門的相關職位的人員進行對應的專門的培訓。這個最好的方式就是提高部門所有人員的核心競爭力的一種方式。
4、 自己參加培訓機構培訓；
除了在公司進行的培訓，個人還在空餘或者公司工作之餘，參加相應培訓機構的培訓，獲取相關行業領域的業務、技術能力和管理知識等經驗和能力。筆者就曾參加過思科之類的伺服器配置之類的培訓，雖然培訓費用不多，但是獲取知識有限。希望各位朋友在尋找培訓機構的時候先了解下要學習的內容，看是否值得。
上面對專案組人員培訓做了幾點說明，希望能夠對各位專案經理提供一定的專案組人員管理的經驗。
6 專案組人員績效考核 專案管理系列文章
上次說了專案組人員溝通交流的事項 專案組人員溝通交流 專案管理系列文章 今天就說說專案管理中的乙個要點 專案組人員績效考核的問題。一般的公司都是這種薪資方式 底薪 績效 工齡 專案提成 年終獎。所以說，績效是薪資中的一部分，也是公司考核員工經驗和能力的乙個方面。下面就從專案管理的方式，對員工績效考核...
4 專案組人員工作安排 專案管理系列文章
以前寫過乙個關於專案人員招聘的文 關於專案組人員招聘 專案管理系列文章 現在，有了人員，就說說專案組人員的工作安排問題。上面是以前的乙個文中的專案組人員示例。以前也寫過乙個關於專案組人員角色指南的問題 軟體專案角色指南 開篇。這次就簡單說說上面專案組人員工作安排的問題。1 專案經理 專案經理主要負責...
3 專案組人員溝通交流 專案管理系列文章
it軟體專案的過程中，很多事情都需要進行溝通交流，本文就應的要求，對軟體專案中需要進行的溝通問題進行了描述，讓大家能夠對軟體專案中的溝通問題進行了解。一 專案啟動會 專案經理在確定了專案需求之後，就需要開始組建專案團隊來進行專案建設。這時候就需要乙個專案啟動會來讓專案組的所有組員進行乙個初步的溝通了...