研發試用期員工管理若干細節

2021-08-30 10:28:25 字數 719 閱讀 7846

試用員工進入乙個新的環境,如何讓其盡早融入團隊,如何更好考核、評定其是否適合公司的發展要求,以下幾點可以作為參照。

1確定錄用新員工起,由用人組長選定導師,專門負責一對一指導,包括工作、生活的各個方面,讓其到新環境可更快融入團隊(導師一般從一年以上的員工中選出,作為儲備技術管理人才的培養物件)。

2.導師接到任務後,準備新員工到崗的提前工作,重點以下兩點:一是安排位置,細節要注意將座位打掃乾淨(可考慮賀卡致歡迎放於桌面)。電腦方面可根據情況提前準備好;二是根據公司規則制度和從事崗位情況,制定30 天的指導計畫。

3.新員工到崗後安排介紹本組同事,公司大概情況並學習公司的各項規則制度。待安排好電腦後開通公司軟體、申請公司通用的im, 並將本組同事一一加入,各位同事致上歡迎詞。

4.新員工上崗後,導師必須根據制定的指導計畫,安排每天的工作任務,並在下班前檢查完成情況。

5.新員工每週提交乙份周匯報,由導師根據一周的表現給予評價

6.新員工每滿乙個月提交乙份月匯報,由導師根據乙個月的表現給予評定,考核,

考核不合格者給予解聘。

7.新員工通過了前一月的考評後導師根據新員工的前乙個月的情況制定下乙個月的指導計畫。

8.在員工試用期間,用人組長每兩周必須進行至少一次的深入交流,關注成長、思想狀況,合理解釋關注的問題,使其更好的融入團隊。

9.新員工入職三個月滿,可由本人提出轉正申請,導師、用人組長、部門經理評定,考核。

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