掌控組織：
第一，依靠組織，不要單純依靠自己去做事，因為有很多很多事情，你乙個人的力量是完不成的。誰是組織啊，在這個專案部來說，你就是組織，你需要做的就是想法讓多個人去做一件事，而不是乙個人去做。
第二，建立組織，把手裡的人員集中起來，分配於角色，讓人們各司其職。
第三，了解組織，你得很清楚的知道，這個隊伍裡，哪些人是幹將，哪些是廢物。
第四，掌控組織，必須讓這個組織裡的人，令行禁止，嚴格執行命令，否則組織就沒有意義。
調控資源：
作為乙個領導，作為乙個組織隊伍，管理隊伍的人，你現在有了組織，手裡有了資源，接下來的問題是，怎麼讓你手裡的資源利用效率最大化，專業的名詞叫調控資源，通俗的話說，就是有多少人，辦多少事。
人要分撥，幹什麼事情，不能一股腦全上，把人員分成幾個隊伍，各司其職，這才是合理的方式。
人員不但要分撥，還得分的比例合適才行，你著重哪個方面，哪個方面最能聚集你的優勢，你就需要放最多的資源進去。
人你分了撥了，也安排好了比例了，接著就需要把好鋼用在刀刃上，用小部分人做不重要的事，用你的全部精銳去做最值得做的事。
善於納諫：
夢境經理人
首先宣告由於我不是經理人，也難以體會到作為經理人的箇中滋味，因此我以 夢 來命題。吾非局中人，不知者自不為過。在這裡我只能從我所了解的問題域中去抽象其中的細微，對我所理解的經理人應具備的部分能力進行一些描述，畢竟能力問題太過廣泛，此處也不可能涉及太多。做為乙個旁觀者我只是在這裡進行吆喝，說得有理那說...
做變革經理人
某公司營銷部的副總經理被派往外地的分公司，出任分公司的總經理。對於新的任命，這位經理卻一點也高興不起來，原來這家分公司長期虧損，內部矛盾重重，而且人心渙散，總公司先後任命過幾個人去管理這家分公司，都沒有改觀。現在，他被派去，該怎樣改變這種局面呢？這種充當改革者的經理，在各大公司中並不少見。他們應該如...
培養領導氣質 世界經理人
一 沉穩 1 不要隨便顯露你的情緒。2 不要逢人就訴說你的困難和遭遇。3 在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。4 不要一有機會就嘮叨你的不滿。5 重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。6 講話不要有任何的慌張，走路也是。二 細心 1 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。2 對做不...