配置管理經驗談

2021-08-31 13:14:26 字數 678 閱讀 7581

1.配置項是橫向的,版本管理和變更管理是縱向的

2.利用我們手中的工具來實現我們的一些軟體工程的思想,一些管理思想,一些潛移默化的流程給固定下來,形成一種習慣,一種制度。

3.多發現工具,寫些自動化指令碼,較少重複的工作,花更多的時間研究cmmi和一些關於流程體系的東西

4.思想是人才有的,讓機械重複的工作給計算機去做。。

5.後來我公司改變了存在的問題,在開發中程式設計師與測試工程師並肩作戰,在還沒有整合的情況下,就測試,甚至,在乙個task還沒有完成的情況下,就測試。這樣就迅速的反饋出了存在的問題,解決的也很快,後來公司就按這個規範步驟進行了。

6.測試的版本都是在**測試前打tag(label),因為可能在測試期間有人提交**

7.變更記錄表,變更申請表等都可以通過tfs工作項來完成。

8.team foundation build的核心就是生成服務和生成定義,簡單的說就是生成服務解析生成定義,按其描述完成構造動作。生成定義是什麼?它就是乙個遵循msbuild文件架構的專案檔案。可以認為team foundation build就是考慮到與team foundation的需要對msbuild進行的擴充套件。

9.保證需求和設計文件內容完整的有效辦法是指定文件的唯一責任人,比如資料庫設計的變更只能由乙個人控制。

10.配置管理實際就是四個正確,即正 確的人,在正確的時候,可以獲取到正確檔案的正確的版本。

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