制定乙個專案的開發計畫，提前要做很多任務作，需要先把這些內容明確清楚，然後再制定。具體工作整理如下：
專案開始前，首先明確了解專案的里程碑時間節點需求，此處很重要，要根據時間倒逼著做工作，如果嚴格按照軟體工程的學術要求走的話，專案實施是無法正常執行的。畢竟中國的專案有中國的特色，很多情況要看使用者的要求。否則如果按部就班的做調研、整理需求文件、進行設計，在開發，這個時間是遠遠不夠的。所有很多任務作其實是按敏捷的思路開展，先把主要的問題明確了，有個總體方向性的設計，就可以先制定一版計畫，先出乙個版本使用；不能都等到都想清楚了再幹活。
這裡的專案需求是基於乙個老專案的公升級的背景制定的，公升級時需要考慮老專案以前做過哪些專案定製化的工作，這些是需要在需求裡明確的，畢竟不能做新功能丟了老的。尤其是關鍵的內容；這裡有人員更替時更為重要。
新功能需求整理，一般要按照使用使用者的角度來寫，不能直接上來就說系統，講功能。
需求從功能、資料、架構幾個方面進行整理。
需求最後提交乙個excel檔案
需求基本明確後，就進行整體架構的乙個設計考慮；對於複雜的系統（尤其是有很多子系統的）需要提前進行乙個設計，設計的思路決定了如何開發。如果是乙個簡單的系統，可以進行簡單的設計，畢竟現在基本都是三層架構，把技術架構裡的工程包劃分好，就可以落地開幹。
架構設計時，一定注意不能在上面飄著，描述的東西都無法落地。
開發計畫制定要詳細，因為是要按照這個進行人員分工安排任務的。
基本從圖上的5個方面開展工作；可能有人覺得資料工作、整合工作可能是專案經理幹的事情，是專案實施計畫裡要制定的，開發計畫不用管。這塊放在這裡的緣由是這裡放的都是與開發相關的工作，這些工作不落實可能會影響開發的進度。所以與專案經理的實施計畫可能會有部分重疊，這些工作也是指派專案經理去幹的，當然這也是有好處的，與專案經理的計畫進行對比補缺，是從技術經理和專案經理不同視角輸出的要幹的事情，還是益處多多的！
開發計畫制定，主要最後要確定里程碑，定義幾個大的階段，通過階段劃分將整個專案化整為零，好進行管理監控。
遊戲專案開發計畫的制定
乙個遊戲專案，無論是以大家的遊戲夢想出發，還是以純商業目的，只要這個專案制定了計畫，這個計畫往往被延期。id software的牛人們可以用 when it done 作為專案的期限，可是作為普通人的你我，我們不可能這樣回答玩家 下屬 老闆 資人 所以制定專案計畫對於我們至關重要。乙個不可能完成的計...
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
關於專案計畫的制定
日常生活中，經常聽到有人說，一年之計在於春，成功的人，必定先有明確的計畫。對於專案管理來說，計畫更顯重要。專案管理，對於時間 成本的控制，離不開乙個合理的計畫。最近經過兩個專案的實施，在專案計畫制定方面，總結出一些經驗 第一 專案啟動前期，根據劃分的功能點，和開發人員的能力，分配任務以及開發時間，制...