專案計畫總覽
成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題：
如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？
專案計畫的作用：
1、指導專案的實施 2
、記載專案計畫的前提假設（開發中容易忘記前提） 3
、記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。 4
、促進專案人員之間的溝通 5
、確定專案管理的內容，範圍 6
、確定專案的基準。
專案的計畫範圍：
1、專案是什麼：工作的具體內容，一定時期的工作重點 2
、怎樣：如何完成這些工作和任務 3
、誰：確定具體人員或部門 4
、何時：各項工作需要多少時間 5
、多少：每項工作需要多少經費 6
、**：各項工作進行的環境
專案計畫必須滿足那些條件：
1、動態性要求：專案計畫有彈性（近期的詳細） 2
3 4、系統性：子計畫的合理性 5
、目標性：目標是我們考核的基準，是靈魂 6
、經濟性：技術經濟分析
專案計畫模型：
step
wis project planning
prince2
0:選擇專案（專案要不作，做到那一步） 1
：確定專案的範圍和目標
ａ、確定目標和這些目標的衡量方法
ｂ、選擇專案的責任人（專案的拍板人員）
c、確定專案所有涉及人和他們興趣 d
、根據對專案涉及人員的分析修改目標 e
、建立各方通訊的渠道（如做通訊行業，需要除錯的時候，有相應的渠道）
２、確定專案的結構
ａ、建立專案和策略計畫的關係（和企業目標一致，
it建設只是整個資訊建設的一環，所以使用統一標註）
ｂ、建立標註和過程（規矩和標準要確立）
ｃ、建立專案團隊組織（測試部，分析組等等。）
３：專案的特徵
ａ、專案是目標驅動還是產品驅動
b、分析其他專案特徵 c
、確定高層次的專案風險 d
、考慮使用者有關實現方面的需求 e
、考慮使用者有關實現方面的要求 f
、選擇一般的生命週期方法 g
、檢查估計的資源 4
：確定專案產品和活動 a
、確定和描述專案產品（所有交付物都叫產品）
ｂ、寫出一般性的生產流程（針對乙個模組的流程如：需求-設計
-開發-）
c、確定產品例項 d
、定義理想的活動網路 e
、考慮階段和檢查點，修改理想的活動網路。 5
：估計每個活動的工作量（在第２步就會有個總體的估計，這裡針對活動估計）
ａ、自底向上的估計
ｂ、對計畫進行修改以生成可控的活動
６：確定活動風險
ａ、識別和量化活動風險
ｂ、制定風險降低方法和緊急處理手段
ｃ、在考慮風險的基礎上調整計畫和估計
７：分配資源
ａ、確定和分配資源
ｂ、在考慮資源的約束的情況下修改計畫。
８：檢查、公布計畫
ａ、檢查專案計畫中的質量因素
ｂ、計畫書面化並上報批准
９：執行計畫
１０：更細層次上的計畫
一般最好用圖表來顯示計畫
專案管理中的專案計畫制定
通過專案計畫，專案成員可以知道自己做什麼，與自己相關的人做什麼。而專案計畫，可以精簡成為向領導匯報的素材。領導是不會關注具體技術開發環節的，他只要求匯報這個專案開展是否順利，是否按照計畫執行等。因此，專案計畫中的關鍵節點就是領導要求匯報的節點。這兒就出現乙個問題 一名不懂相應技術的人員能否擔當專案管...
專案開發計畫制定
制定乙個專案的開發計畫，提前要做很多任務作，需要先把這些內容明確清楚，然後再制定。具體工作整理如下 專案開始前，首先明確了解專案的里程碑時間節點需求，此處很重要，要根據時間倒逼著做工作，如果嚴格按照軟體工程的學術要求走的話，專案實施是無法正常執行的。畢竟中國的專案有中國的特色，很多情況要看使用者的要...
新管理時代，如何制定專案管理計畫
凡事預則立，不預則廢 運籌帷幄之中，決勝千里之外 等名言警句，都在說明 一件事情要想成功就必須要有計畫，而乙個專案的成功就更離不開計畫。在現代管理學中，計畫更是被提到乙個重要的地位，除了指計畫工作 組織目標以及實現目標的方案途徑 計畫形式 行動方向 內容和方式安排 之外，還作為專案管理裡的必備流程而...