專案管理計畫是
專案的主計畫或稱為
總體計畫
，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、
專案生命週期
、里程碑和階段劃分等全域性性內容。
專案管理計畫概述
專案管理
計畫是其它各子計畫制定的依據和基礎，它從整體上指導專案工作的有序進行。
專案管理計畫是乙個用於協調所有專案計畫的檔案，可以幫助指導專案的執行和控制。在其他知識領域所建立的計畫可以認為是整個專案管理
計畫的補充部分。專案管理計畫還將專案計畫的假設和決定納入文件，這些假設和決定是關於一些選擇、促進專案干係人之間的通訊、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供乙個進度衡量和專案控制的基準。專案管理
計畫應該是動態的、靈活的、並且隨著環境或專案的變化而變化。這些計畫應該很好地幫助專案經理領導專案團隊並評價專案狀態。
為了建立並整合乙個很好的專案管理
計畫，專案經理必須運用專案整合管理技巧，因為需要來自專案管理知識領域方方面面的資訊。與專案團隊以及其他的干係人一起工作來建立專案管理
計畫將幫助專案經理指導專案的執行並理解整個專案。
專案管理計畫是專案管理的規劃性檔案，是專案實施過程專案管理的大綱和指導。根據不同的專案型別和專案管理需求，專案管理計畫有很多種形式，但其主要內容除對專案有乙個總體的概述外，一般還需要對專案的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析，對專案進度管理、專案資源管理、專案費用管理、專案風險管理、專案質量管理等管理思路和方法進行闡述。專案管理
計畫包括專案質量管理計畫、專案風險管理計畫、專案整合管理計畫、專案進度/費用/資源等監控管理計畫、專案變更管理計畫等。
專案管理計畫的內容
專案管理
計畫記述了如下內容：
l 所使用的專案管理過程
l 每個特定專案管理過程的實施程度
l 完成這些過程的工具和技術的描述
l 選擇的專案的生命週期和相關的專案階段
l 如何用選定的過程來管理具體的專案。包括過程之間的依賴於互動關係和基本的輸入輸出等
l 如何執行工作來完成專案目標
l 如何監督和控制變更
l 如何實施配置管理
l 如何維護專案績效基線的完整性
l 與專案干係人進行溝通的要求和技術
l 為專案選擇的生命週期模型。對於多階段專案，要包括所定義階段是如何劃分的
l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對於其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審
專案基準包括：
進度基準；
成本績效基準；
範圍基準。
通常將範圍、進度和成本基準合併為乙個績效測量基準，作為專案的整體基準，以便據此測量專案的整體績效。
子計畫包括（但不限於）：
範圍管理計畫；
需求管理計畫；
進度管理計畫；
成本管理計畫；
質量管理計畫；
過程改進計畫；
人力資源計畫；
溝通管理計畫；
風險管理計畫；
採購管理計畫。
專案管理
計畫的內容可以分為以下幾個方面
1、工作計畫
2、人員組織
計畫3、裝置採購**計畫
4、其他資源**計畫
5、變更控制
計畫6、進度計畫
7、成本投資計畫
8、檔案控制
計畫9、支援計畫
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
PMP專案管理 整合管理之制訂專案管理計畫
參考理解用，與第六版pmp細節上有差距。六個整合管理過程。1.制定專案章程 乙個新專案要完成的第一件事，就是專案章程的制定。這是授權你開展工作的文件。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有專案章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什麼以及什麼時候做。2.制定專案管理計畫 專案管理計...
專案管理計畫的內容
專案管理計畫要記錄計畫的假設以及方案選擇，要便於各干係人間的溝通，同時還要確定關鍵的管理審查的內容，範圍和時間，並為進度評測和專案控制 提供乙個基準。計畫應該具有一定的動態性和靈活性，隨著環境和專案本身的 變更而進行適當的調整。計畫應該能夠有利於專案經理管理專案團隊和評估專案 的進展狀況。整合專案資...