報告格式：定義各種成本報告的格式與頻率。
過程描述：對3個成本管理過程分別進行書面描述。
過程改進計畫
作為專案管理計畫中的人力資源計畫的一部分，人員配備管理計畫描述何時以及如何滿足專案對人力資源的需求，基於專案的需要，人員配備計畫可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。應該在專案起見不斷更新人員配備管理計畫，以指導持續進行的團隊成員招募和發展活動。人員配備管理計畫的內容因應用領域和專案規模而異，但都用包括：
事先確定遣散團隊成員的方法與時間，對專案和團隊成員都有好處。一旦把團隊成員從專案中遣散出去，專案就不再負擔與這些成員相關的成本，從而節約專案成本，如果已經為員工安排好向新專案的平滑過渡，則可以提高士氣，人員遣散計畫也有助於減輕專案過程中或專案結束時可能發生的人力資源風險。
內容:
PMP專案管理 整合管理之制訂專案管理計畫
參考理解用，與第六版pmp細節上有差距。六個整合管理過程。1.制定專案章程 乙個新專案要完成的第一件事，就是專案章程的制定。這是授權你開展工作的文件。不過並不總是需要你介入，通常情況下會由贊助人交給你。如果沒有專案章程，你就沒有權利告訴你的團隊要做什麼以及什麼時候做。2.制定專案管理計畫 專案管理計...
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...
PMP 16專案整合管理 制定專案管理計畫
制定專案管理計畫 定義 準備和協調專案計畫的所有組成部分，並把他們整合成乙份綜合專案管理計畫的過程。專案管理計畫包括經過整合的專案基準和子計畫。輸入工具和技術 輸出1.專案章程 2.其他過程的輸出 3.事業環境因素 4.組織過程資產 1.專家判斷 2.資料收集 頭腦風暴 核對單 焦點小組 訪談 3....