「網際網路時代，人搜尋資料；物聯網時代，資料找到人。」網際網路時代，人主動搜尋資料（資訊）；物聯網時代，人想要的資料（服務）自主找到人，這就是物聯網的魅力。
未來，你的愛好、成長、收入、消費、朋友、關係和生活，有乙個叫大資料的人知道，它們了解你，它們甚至比你更了解你自己，它們知道你需要什麼，不需要什麼。
講乙個例子，即將有一對要結婚的夫婦，大資料通過他們的日常行為判斷他們可能將要結婚，它們把這個資料告訴企業，你可能會收到婚紗照、房子、家電家具和蜜月旅行的資訊，甚至你在夢中，它們已經把這個廣告推送給你，而你確確實實需要。
資料是服務的基礎，未來，做好資料的採集、分析、整合和運用，對資料進行針對性的運用將是物聯網時代的成功領跑點。這個運用，就是服務。
智慧型家居，物聯網發展最火熱的行業，無論是手機廠商華為小公尺聯想三星，還是傳統家電廠商美的格力長虹格蘭仕tcl，亦或是網際網路企業bat樂視京東360都相繼發布自己在智慧型家居的戰略，一時間，智慧型家居再次被推向風口浪尖。在這巨大風口下，沒哪頭豬能飛得很遠，因為風口不會一直有風，為了避免摔死，本身就要有會飛行的本領和安全落地的能力。智慧型家居，還沒人能很好的落地，這就是智慧型家居的狀況。
智慧型家居都是雷聲大雨點小，很多企業在打概念戰，擦邊球，各自搗鼓，沒有統一的行業標準，所以目前智慧型家居發展緩慢。很多智慧型家居產品，都是為了聯網而聯網，為了控制而控制，基本都是通過手機等客戶端遠端控制燈光、窗簾、電視、音響、攝相頭等，這在概念上是自動化，不是智慧型化。真正的智慧型是指在未來物品能夠了解人類需求又可進行滿足人類需求而自主操作的，它才智慧型。
網際網路時代，有網際網路思維，而物聯網時代，要有物聯網思維，個人理解物聯網思維指物品擁有自己的思想和邏輯，它能自主思考、分析和處理資料，這些資料不僅是裝置通訊間資料，還包括服務類資料。
個人認為，在未來，智慧型家居企業，賣的是服務，而不只是硬體產品。服務，不只是為硬體，而是服務人。目前，企業賣硬體產品，能即刻賺錢，而賣服務，短期賺不了錢，但它賺到價值，值錢。智慧型家居賣服務，例如：
1、家裡的電視除了能告訴人們看久了而應該暫時離開讓眼睛休息下，也能給人們推送有用的服務如天氣、交通、購物等生活服務。
2、家裡的冰箱除了能夠自主購買缺少食物和能給人們推薦健康食譜，它也能給人們推送一些商場超市的新鮮食物或是優惠打折之類的資訊。
3、家裡的洗衣機不僅應該能識別出哪些衣服是否適合機洗，它也可以聯動乾洗店將不適合機洗衣服送乾洗店清洗，它也能向使用者推送品牌店**衣服優惠打折之類的資訊。
4、家裡的空調不僅能夠感應人的存在而開啟或關閉，它也能夠監測到人的身體情況而進行最佳的溫度調節或給出乙個溫度建議；還有，空調廠家能通過服務平台了解到業主的空調需要進行清洗，並向業主推送清洗服務資訊。
5、家中家電如電視機、電飯煲、空調、燈泡、洗衣機等，如出現故障，智慧型家居系統即能檢測出故障，會告知業主，且會通知廠家進行上門維修服務。
物聯網時代，資料不僅是為智慧型家居硬體和軟體服務，更多是為人服務。智慧型家居企業做的不應僅僅是硬體的打造和軟體的開發，還要挖掘背後服務價值。在未來，真正的智慧型家居企業，是做好智慧型家居服務的企業。
網際網路時代，應該了解五種物聯網大資料
文章講的是網際網路時代，應該了解五種物聯網大資料，大資料是我們這個時代最偉大的經濟機遇之一。但它的概念非常模糊。在一些談話中，不同的參與者用 大資料 所表示的意思可能有以下三種 1.大量的資料 2.超出傳統資料庫功能的資料集 3.使用軟體工具來分析前兩個意義的資料集。物聯網最顯著的效益就是它能極大地...
讀書筆記 《聯盟 網際網路時代人才變革》
最近看了 聯盟 網際網路時代人才變革 一書，對員工和公司的關係做了比較新穎的解讀。作者霍利夫是linkedin的ceo，他認為矽谷創業公司成功的秘訣是以人為本，成功的公司和員工之間建立了很好的聯盟關係。員工要有創始人思維，而公司要留住具有創始人思維的員工，需要建立這種聯盟關係。作者舉了兩個很有名的例...
網際網路時代的 loser 們
自古戰場上，有戰利品就會有犧牲品，有王者就必然有loser。在這個網際網路的戰場上，你說它什麼時候能夠結束？我們只是 使用者平民 原本享受著 日出而作，日落而息 的恬靜生活，社會總是在向前發展，無論前方道路多麼曲折，荊棘叢生還是大浪滔天，總是會有敢於嘗試的人，他們為我們締造了乙個屬於使用者時代的王國...