如何制定erp標準的問題，筆者認為，erp是一種「優化、整合和規範企業內外業務流程的解決方案」。erp原本應用於製造業，就製造業而言，有各種不同的行業;在同一行業中，每個企業又由於在產業鏈上所處的位置不同而有不同的業務模式。因此，為了滿足不同企業的需求，erp系統應當是一種「配置型的產品」。這也是為什麼863自動化領域要提出開發「新一代erp」的緣由。就是說:在滿足客戶個性化和業務流程變動的需求方面，採用基於元件(構件)的開發技術。在滿足不同應用系統之間的資訊整合方面，採用中介軟體和eai技術以及面向服務的體系結構(soa)。
歸根結底，企業選擇乙個erp系統時，總是以企業自身的管理需求為依據，哪乙個軟體能夠解決企業所需要解決的問題，就是最適用的軟體。乙個軟體儘管符合了「標準」，但並不一定就等於這個軟體能夠成為某個企業的解決方案。就像乙個企業通過了iso 9000，只能說明這個企業具備了質量保證體系的基本條件，還不能說明這個企業的產品質量都是符合客戶要求的，還需要購買者自己判斷。在資訊化建設上也是一樣，企業(選購和使用者)永遠是主體。
要想成功地實施erp系統，應當遵照「知理-知己-知彼-知用」這樣的八字規範化流程，避免盲目性。
只有明了什麼是erp，明白erp的執行機理，知道它為什麼和能夠解決哪類問題?又不能夠解決什麼問題?一定要做到知其然更知其所以然，才能對選用erp系統做出正確的決策。這就是「知理」。
只有牢牢樹立在資訊化建設中的「企業主體意識」，深入分析企業存在的管理問題和產生根源，設計出解決這些問題的管理措施和理想的業務流程，才能開始進行erp系統的選型，這就是「知己」。
在「知己」的基礎上按照規範化的步驟進行選型，排除形形×××的內外上下干擾，才能選準可以解決問題的適用軟體。這就是「知彼」。
最後，絕對不能停留在「成功上線」，要繼續不斷地規範和優化業務流程，深化改革、細化管理，充分運用erp為企業產生最大效益，這就是「知用」。
ERP標準實施促進企業資訊化
如何制定erp標準的問題，筆者認為，erp是一種 優化 整合和規範企業內外業務流程的解決方案 erp原本應用於製造業，就製造業而言，有各種不同的行業 在同一行業中，每個企業又由於在產業鏈上所處的位置不同而有不同的業務模式。因此，為了滿足不同企業的需求，erp系統應當是一種 配置型的產品 這也是為什麼...
企業資訊化實施風險
一 需求風險 1 這次專案實施要明確解決什麼問題，給不出具體清單 2 針對清單的每個問題，系統中如何解決，沒有對應回答 3 需求漫天想到 提到 也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點先後，看什麼不順眼都提 4 it部門提出需求讓修改，過程中沒有業務部門骨幹和經理參與 5 需求衝突沒人拍板 領導瞎...
ERP學習 企業資訊化
1 企業資訊化概念 是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上 利用計算機技術 網路技術和資料庫技術對企業進行整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資訊資源的有效利用 以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。定義中闡述了 企業資訊化必須是建立在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上 這一...