2015 2 企業資訊化戰略與實施

2022-06-23 15:39:08 字數 840 閱讀 4105

【試題二】

某集團下屬煤礦企業委託軟體公司開發一套煤炭運銷管理系統,該系統屬於整個集團企業資訊化架構中的業務層,系統針對煤礦企業開發,包括合同管理、磅房管理、質檢化驗、運費結算等功能。部分業務詳細描述如下:

(1)合同管理:合同簽訂、合同查詢、合同跟蹤等。

(2)磅房管理:系統可以從所有型別的電子磅自動讀數;可以自動從電子磅上讀取車輛皮重、毛重,計算出淨重;可根據合同內容自動減少相應提貨單剩餘數量,如果實際發貨量超過合同額則拒絕發貨。

(3)質檢化驗:根據過磅單、車號,生成化驗分析委託單,生成化驗分析報告。

(4)運費結算:依據過磅單上的淨重、化驗單、合同規定,自動計算出原料結算單、運費結算單。

煤礦企業根據集團的工作計畫制訂本企業的業務計畫,煤礦企業根據集團劃撥指標和提供的原料生產煤炭,所生產的煤炭交由集團統一管理和銷售給客戶。軟體公司採用zachman框架對企業業務架構和業務過程進行分析,結果如表2-1所示。

【問題1】

zachman框架是什麼?請在表2-1中(a)-(e)位置補充企業業務架構中的資訊類別。

【問題2】

專案組在該煤炭企業業務架構分析中完成了四項主要工作:資料流圖、實體聯絡圖、網路拓撲結構和計畫時間表,這四項工作在表2-1中處於什麼位置,請用表2-1中的位置編號表示。

【問題3】

據題目所述業務描述,請分別給出表2-1中a11和a23位置應該填入的內容。(物流關係用「→」表示)

企業資訊化實施風險

一 需求風險 1 這次專案實施要明確解決什麼問題,給不出具體清單 2 針對清單的每個問題,系統中如何解決,沒有對應回答 3 需求漫天想到 提到 也不管是不是針對要解決的問題,也沒有個重點先後,看什麼不順眼都提 4 it部門提出需求讓修改,過程中沒有業務部門骨幹和經理參與 5 需求衝突沒人拍板 領導瞎...

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