負責擔當需求分析、互動設計部分。
psp2.1 （小時）
nikkariaoe
計畫5
· 估計這個任務需要多少時間
5開發78
· 需求分析 (包括學習新技術)
24· 生成設計文件
20· 設計複審 (和同事審核設計文件)
10· **規範 (為目前的開發制定合適的規範)
0· 具體設計
24· 具體編碼
0· **複審
0· 測試（自我測試，修改**，提交修改）
0報告8
· 測試報告
0· 計算工作量
2· 事後總結, 並提出過程改進計畫
6合計91
1、產品需求文件
2、ui頁面設計
3、需求規格說明書
在專案相關倉庫中的貢獻，僅需要截圖
係分| uml建模總結
係分| 專案的敏捷開發
係分| 專案需求分析和ui設計過程記錄
係分| 軟體專案與知識團隊管理
係分| 軟體專案過程模型與規劃
係分| ubuntu搭建私有雲
絕對不能忘記謝謝給力隊友：
專案管理之 個人小結
一 專案管理流程 1 專案定義 在有限的時間 有限的人力 有限的資源內，完成即定的功能，並保證專案的質量。專案具有時效性 資源受限，功能邊界明確等特點。專案失敗，並不僅僅是指專案的功能沒有完成。超時 超支都算做專案失敗。2 專案管理目標 可重複 專案的成功性可複製。乙個專案成功，另乙個專案也可以成功...
個人小結 測試
結束了在測試的工作，一直想寫點東西 1.測試首先是為個讓使用者能用，不會報錯，然後才能談到其他比如易用性，解析度等不會常用的功能,所以測試就要有重點 2.自動化測試在版本測試中用處也不大,前期投入太大,收益太小,自動化一般用於回歸測試,執行一輪測試中錄製好的指令碼,檢查修改bug時是否導致其他功能點...
2013個人小結
昨天開了年會，明天就放假了。想寫點東西記錄下2013年的得失，就算是對自己內心的一點交代。在這一年裡，對我來說，發生了很多改變。有收穫，也有失去 有歡樂，也有傷悲。一 關於工作。不僅僅是換了新公司，在新公司裡工作崗位也換過一次。從專案經理轉變成產品經理，對個人來說是個不小的挑戰，一直充滿激情的對待，...