q3馬上就要結束了，回想這個季度，自己做的事情有限，大部分的精力都放在了b2c垂直平台的開發上，乙個人搞這個專案，稍感疲憊，尤其是從css，freemarker，ftl，jquery，dwr，ckeditor，頁面特殊控制項……等前台一直到spring，spring security，lucene，memcache等後台，還要去做ps，做一些產品以及互動的設計，這是一件很耗費時間和體力腦力的事情。底層資料持久使用的是自己封裝的jdbctemplate，通過實踐和測試也修正了一些bug和使用上的不太方便的地方，也想過切換到自己喜歡並且熟悉的ibatis，或者hibernate，雖然我並不喜歡它。只是在使用自己封裝的api的過程中，始終感受到一種淡淡的成就感，讓自己一直不捨得去狠心切換，也算是乙個很好的嘗試，會一直堅持下去的。
對於lucene搜尋和spring security許可權管理方面，一些較為特殊的需求，通過對框架底層的封裝，不但得到了需求的效果，而且對於底層框架實現，也比較清晰，寫了點文章，承蒙csdn編輯還給點亮了推薦，有點受寵若驚，那些封裝實在是一種很基礎的框架二次開發思路，沒有什麼重大的突破，只能算是乙個小case。也不知道從什麼時候開始，一旦發現框架在某個方面不能滿足需求，就立即回去檢視原始碼並進行二次開發過程，也已經成為一種習慣。
工作上呢，在公司裡一直跟著運營中心的需求在做事情，嘗試重構現有系統，將其中具有一些重大問題的點修正掉，尤其是xss方面，事務方面，併發方面，以前自己在支付寶也算是有一點經驗和教訓，在這裡算是派上了用場。周邊的同事合作和諧融洽，其樂融融。這讓自己更願意去發光發熱。那天給同事簡略的說了一下事務的傳播級別，隔離界別，一些諸如髒讀、不可重複讀、幻讀，樂觀鎖，分布式資料庫記錄鎖，底層事務過大帶來的影響和後果，通常oralce會爆出的錯誤已經出現的原因等，發現自己在這方面算是有一些優勢，所以很樂意將其發揮出來，在後續的秒殺需求中，也屁顛屁顛的去寫秒殺的**去了。
這個季度跳槽的朋友較多，跟他們聊了不少關於職業規劃已經個人定位的問題，雖然經驗有限，也不夠權威，但是我發現自己儼然成了即將跳槽的人的發洩物件，他們不斷的向我抱怨著他們的公司是多麼的混亂不堪，是多麼的勾心鬥角，是如何的低薪水高壓力。這些問題我也很多時候去考慮過，尤其在支付寶的時候，但是現在靜下心來研究研究技術，再去看這些問題，我只想說，公司再混亂，也有你的一張書桌，再勾心鬥角，也有你的事情可做，現在的階段如果一直太糾結於待遇問題，那只能是讓自己變成乙個一切向錢看而忽略自身提公升的傻瓜。利用這些時間好好的提公升提公升自己不是很好嗎，為什麼還去抱怨說公司的業務壓力太重，自己根本就是天天在給架構組找bug這種話呢？雖然可以用來學習的時間少一些，但是相信還是有的吧~ 這話是有些站著說話不腰疼，只是因為目前我的工作環境較為輕鬆，所以自己的時間多一些，所以我有大把大把的時間去做學習。
時間是很快的，我們總是會計畫，但是計畫比不過變化，走好現在的每一步才是重要的，這乙個周乙個週過的這樣快，難道不感到緊迫嗎？
我們還有多少時間去抱怨？
演算法趣題Q3 翻牌
這裡有100 張寫著數字1 100 的牌，並按順序排列著。最開始所有 牌都是背面朝上放置。某人從第2 張牌開始，隔1 張牌翻牌。然後第2,4,6,100 張牌就會變成正面朝上。接下來，另乙個人從第3 張牌開始，隔2 張牌翻牌 原本背面朝上 的，翻轉成正面朝上 原本正面朝上的，翻轉成背面朝上 再接下來...
Q3的紛爭個人觀點
近期，q3如火如荼，讓人憤怒不已，讓人反思幾件事情 1 人的本性 這點不像說什麼，360現任ceo到底在幹嘛？乙個3721的流氓軟體，現在又將別人建立的360變成第二個3721，誰來負責？乙個原本服務於大眾的東西，現在讓大家服務於他，於心何忍。不知360開始是什麼，傅盛為何要和以前的3721ceo搞...
2023年Q2總結及Q3規劃
q2的整體工作節奏很緊湊，自由選擇自己感興趣的主題來學習的時間略有減少，下班後的時間也多是補充工作需要的東西。一 書目 1 今日簡史 承接第一部 人類簡史 非常推薦。2 未來簡史 讀起來比 人類簡史 和 今日簡史 吃力很多。感覺自己再不加緊學習，都無力張望未來了。3 數學思考法 很輕巧的一本書，20...