在乙個技術研發團隊中，要想快速獲得提拔晉公升，技術是基礎，但晉公升靠技術以外的其它的方面，比如溝通能力，團隊合作能力，英語能力，領導能力，管理能力等等。
因為現在的研發團隊往往不是依靠個人技術英雄，而需要團隊集體戰鬥，所以團隊之間、同事之間、甚至跨國同事之間的團隊協作、管理和溝通非常重要，如果具有這方面的能力，往往能很快脫穎而出，在研發團隊中獲得提拔和晉公升。
技術研發團隊領導的職責
在產品研發的過程中，團隊的作用不容忽視。研發團隊的各司其職，並做好彼此間的協調溝通顯得尤為重要。團隊領導人負責整個新產品開發專案的統籌工作，必須兼備領導能力、管理能力、專業知識、商務能力等方面的素質；有了好的團隊領導人，還要求有一套合理、高效的研發流程。團隊的領導人需要能直接而有效的與各單位的主管互動，對於團隊成員也具有直接的領導權力，能夠有效管理團隊研發進度，並激勵每個成員的工作目標和規劃，高效完成技術研發任務。
技術研發團隊領導的責任大致可包括下列幾項：
1、擬定整套新產品的設計和技術開發計畫；
2、與各部門主管互動、溝通並解決專案與部門之間可能產生的問題；
3、帶領並激發團隊的動力，以維持工作進度；
4、主持例行及特定的會議，諸如：工作會議、設計審查、設計變更及總體進度階段的審查等。
技術研發團隊領導必須具備特有的才能：
專業知識和技術能力：
1、對新產品開發所需要的專業知識，技術以及相關標準、業界前沿都有較為深入的了解；
2、當團隊遇到技術上的困難時，能迅速進入狀態，商討對策並尋求解決問題的共識。
領導能力：
1、對專案必須持續展現出熱力，能以身作則投入工作，以激發其它人員充分發揮向前衝刺的動力；
2、有高度的解決問題及化解衝突的能力，這些問題及衝突有可能是技術上或非技術上的。
3、有決策的膽識，當整個專案面臨瓶頸或重大抉擇時，能適時做出明確的決定。
管理能力：
1、能擬定有彈性，切合實際可行的詳細執行計畫；
2、有能力協調運作團隊內的各項工作，以在進度內達到既定的目標為原則；
3、能設法取得所需的資源來協助專案的進行；
4、可事先察覺危機或重大關卡，並在未發生時就予以解決；
5、推動並提公升專案在公司內的形象與地位；
6、控制經費，避免中途要求追加預算；
7、能運用個人的影響力，不必訴諸職權的脅迫就能與各單位主管聯絡互動。
商務能力：
1、對於新產品的未來客戶、市場結構及可能的競爭對手都有充分的僚機；
2、具備良好的溝通能力，不僅能適應地表達自己的觀點，並能為他人設想、以獲得共鳴；
3、能夠切實地表明進行專案時所預設的主觀即客觀條件，並能在專案進行過程中，一一驗證，或解決比較不利的假設；
4、對整個專案及新產品所造成的財務影響，諸如：回報率、損益平衡點等，要有清楚的概念。
總而言之，在乙個技術研發團隊中，要想快速獲得提拔晉公升，技術是基礎，但晉公升靠技術以外的其它的方面，比如溝通能力，團隊合作能力，英語能力，領導能力，管理能力等等。優秀的技術研發團隊領導人，一方面必須是一位通才，但在特定的領域卻是一位專才，他必須擁有這種獨特的條件，以帶領團隊邁向成功之路。
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