關於研發過程中的思路

2021-09-01 18:23:54 字數 453 閱讀 8237

一般我們在研發過程中,控制會議,會遇到很多問題。有些人看的很長遠,但是過於理論化,實際實現起來,成本過高,這就是我們常說的over design;有些人只看眼前,認為能用就行。這時候主持人要思路清晰,匯集各方的精髓於己,加工運用。

以下是個人的思路:

臨時方案

最終方案

過渡方案(從臨時過渡到最終的方案)

理論方案(不計成本的完美方案)

其中,這也有利於團隊成員的培養。

有的engineer喜歡業績,就讓他去做臨時方案。

有些engineer喜歡學習,就讓他去研究理論方案。

有些engineer喜歡完美,但是又是可實現的,就讓他研究最終方案。

而最關鍵的過渡方案,作為會議主持人,一定要把握住。

如果從臨時方案無法過渡到最終方案,那麼你研發的東西就沒有可持續的迭代可能。只能以推翻的方式迭代。

個人愚見,歡迎拍磚討論。

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