20個血淚教訓：你的創業公司為什麼失敗**）
據估計，每10家創業公司中就有 9家會失敗，這也是為什麼失敗剖析文章層出不窮，成為矽谷的陳詞濫調。這類文章有些寫得坦誠、勇敢、發人深思，還有一些就只知道推卸責任，或是根本不認為自己有什麼應該檢討之處。當創業家發表失敗剖析時，他們往往最青睞由twitter公司聯合創始人伊萬•威廉士參與創辦的出版平台medium。
失敗剖析文章風行一時，催生出一種荒誕的失敗崇拜現象，這似乎是一種執迷不悟的舉動。慶祝失敗(「快速失敗」成了口頭禪)似乎可以讓那些因行為不當而失敗的人擺脫困境。
進一步深入審視會發現，這麼做似乎並不算過分。要開創一番高速成長的業務猶如坐上過山車。重壓之下，創始人兼首席執行官必須時時擺出一副成功在握的樣子，哪怕在光鮮的表面背後，公司實際上早已千瘡百孔。
2023年4月，在ecomom公司首席執行官喬迪•謝爾曼悲慘自殺後，科技界才開始承認它一貫推崇的「創業家就是英雄」觀點是有問題的。公開承認失敗並加以檢討需要很大勇氣。它還能將各種親身講述的經歷提煉為案例，供其他企業家學習。
這其實是不言自明的。如果壓根就沒人想要你的產品，你的公司當然不會成功。但是很多創業企業卻恰恰製造了人們不想要的產品，同時又不切實際地希望能夠說服人們接受這些產品。
問題是很多創業者都太把這句話當真了。每出現乙個類似打車軟體製造商uber這樣市值達到190億美元的公司，或許便有無數沒有走出研發階段的膚淺產品。
當然失敗還和更實際的問題有關。受訪創始人們列舉的原因還有，缺乏足夠資金(29%)，專案團隊的人員組成問題(23%)以及競爭激烈(19%)。
這些自我評估中，絕大多數都和業內專家所說的一致。比如著名孵化器y combinator的創始人保羅•格雷厄姆2023年就曾在文中表示，創業公司倒閉的原因通常是耗光了資金或是某位創始人離職。
斯蒂夫•霍根經營著一家名為tech-rx的公司，教創業公司如何扭轉不利局面。他表示，那些由乙個人(也就是沒有合夥人)創立的公司是最容易失敗的。而產品需求，或者說缺乏產品需求，則排在第二位。他還表示，如果有聯合創始人，就能規避掉cb insights圖表中一些靠後的問題，比如團隊不和諧，營銷不力，以及團隊人員不合適等。
他還說，資金用光並不會讓創業公司倒閉——那只是其他問題的症狀而已。如果排除掉「胡亂花錢」或是創辦時就缺乏募資能力這些原因，創業公司之所以容易花光錢，主要是因為首席執行官忽視了所有其他失敗的苗頭。他說：「不幸的是，有時候缺錢卻是領導層所能看見的唯一『症狀』。
20個創業失敗原因：
1、沒有分析需求就貿然開發產品
42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。patient communicator的創始人對cb insights說：「我意識到實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是乙個效率更高的辦公室。」
2、融資燒完，無法獲得新融資
29%的失敗創業公司遇到了這個問題。flud的團隊對cb insights稱，事實上flud的失敗原因在於公司沒能籌集到新的資金。
3、團隊不行
23%的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數風投表示，投資之前首先考慮的是團隊，其次才是創意。
4、競爭力不足
風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(peter thiel)建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這麼做。
5、定價/成本出現問題
對於創業公司而言，產品定價不能過高，也不能過低，應當找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。
6、糟糕的產品
17%的創業公司開發的產品很糟糕。gamelayers的創始人回憶稱，我想公司本應該放下身段，開發出易於互動的產品。
7、缺乏商業模式
好的創意需要好的商業模式。這就需要找到將創意變現的途徑，缺乏商業模式導致17%的創業公司最終失敗。
8、糟糕的營銷
僅僅懂得怎樣寫**或開發好的產品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產品。14%的創業公司沒有好的營銷團隊。
9、忽視客戶
哈佛商學院教授克里斯坦森(clayton christensen)指出，過於聽信客戶能夠導致大公司失敗。然而，14%的創業公司因忽視了客戶最終失敗。
10、產品推出時間點不對
時間點至關重要。13%的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出。一位calxeda的員工對cb insights說，公司行動的速度快於客戶，產品卻不是客戶所需要的。
11、精力不集中
對於創業公司來說，自始至終保持熱情和精力集中並不是容易的事。13%的創業公司因精力不集中而失敗。
12、創始人和投資者意見不合
很多大公司也曾經遭遇過類似的情況。13%的創業公司出現了這個問題。
13、發展方向偏離軌道
10%的創業公司出現了這個問題。
14、缺乏熱情
有想法是一回事，拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創業公司因缺乏熱情而失敗。
15、地理位置不佳
這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創業公司遇到了這個問題。
16、無融資和投資者支援
和資金燒完相比，8%的創業公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。
17、法律風險
8%的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。turntable.com的創始人稱：「我沒能吸取很多失敗**創業公司的教訓，從事這個行業實在太難了。」
18、未有效利用網路和傾聽意見
僅僅擁有網路是不夠的，還要知道怎麼利用網路。blurtt的創始人說：「讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助。」
19、筋疲力盡
8%的創業公司因沒能平衡好工作生活之間的關係而失敗。blurtt的創始人說：「我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創新能力。」
20、未能及時糾偏
7%的創業公司因執著於乙個糟糕的創意而失敗。imercive公司的人說：「中途我們在兩個戰略之間舉棋不定，明知其中乙個戰略能夠取得成功，卻未能大膽執行。
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