近期 nebula 關閉的新聞引起了廣泛的猜測，openstack 的創業公司是否因為 openstack 的市場狀態而備受煎熬。甚至還有一篇報導聲稱，openstack 是用「生命」在支援夢想。
從時間過程上來看，2023年是openstack元年，但是市場真正接受openstack卻是2023年前後。生於2023年的nebula只能感嘆「生不逢時」，而生於2023年的其他openstack玩家卻大多表現火熱。unitedstack作為中國最專業的openstack開源雲計算公司，業務發展迅速，與nebula關閉的命運形成了鮮明的對比。
對於nebula倒閉，unitedstack公司創始人兼ceo程輝說：
首先，我們非常惋惜，曾經親密戰友的倒下，他們曾經為openstack的發展貢獻了非常大的力量。其次，nebula也給社群提了醒，單純的交鑰匙工程行不通。或許這也從另一方面表明了nebula的成功，是因為順應了時代的發展，推動了openstack這一開源專案的發展。nebula倒閉，恰恰是因為沒有按照開源軟體的思維繼續走下去，而是走上了一條與硬體結合，賣「盒子」的老路。
持久之路
開源生態在市場上的表現很不同，因此需要乙個不同尋常的方式去經營。在你專業技能慢慢積累的和經營的過程中，分化的現象會逐漸產生。所有成功的玩家（如紅帽、cloudera、hortonworks等等）都是遵循同樣的發展路子，它的原理是這樣的：
圍繞生態開始銷售服務，建立客戶情報；
注入巨資建立對上游社群的影響力，並通過直接為你的**庫做出貢獻（在openstack的 stackalytics 上很容易看到誰做了貢獻）；
提供培訓；
增加技術商業包裝；
此項可選：圍繞技術建立可增值的元件
建立乙個開源公司需要的是有效的運營和持久的後勁，並不是靠乙個天才黑客就能搞定的。那些通過新奇的方案來運營的初創公司和風投終將失敗，而專注於專業知識優先的（真正開源的路數）公司經營得就很好。這就是我們從 openstack 的經驗教訓中看到的。
openstack 的衰退會成為乙個大事件，之所以會這樣，是因為它缺乏對當前生態系統狀況的理解。事實上，很多公司看的收入和客戶數量都在穩定增長，紅帽、惠普、ibm、華為和思科都已經成功地推行了他們自己的 openstack。
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