《誰說菜鳥不會資料分析》 學習筆記六 資料分析

2021-09-02 12:11:23 字數 2696 閱讀 6875

資料分析的三大作用及其對應的三大基本方法:

對比分析法:是指將兩個或兩個以上的資料進行比較,分析它們的差異,從而揭示這些資料所代表的事物

發展變化情況和規律性。

特點:可以非常直觀的看出事務某方面的變化或差異,並且可以準確、量化地表現出這種變化或差距是多少

分類:靜態比較和動態比較

靜態比較是在同一時間條件下對不同總體指標的比較,比如不同部門、不同地區、不同國家的比較,

也叫橫向比較,簡稱橫比。

動態比較是在同一總體條件下對不同時期指標數值的比較,也叫縱向比較,簡稱縱比。

對比分析常用的有以下幾個維度:

與目標相比:實際完成值與目標進行比,屬於橫比。

不同時期對比:選擇不同時期的指標數值作為對比標準,屬於縱比。

同級部門、單位、地區進行對比,屬於橫比

行業內對比:與行業內的標桿企業、競爭對手或行業的平均水平進行對比,屬於橫比。

活動效果對比:對某項營銷活動開展前後進行對比,屬於縱比

分組分析法:

分組分析法的關鍵在於確定組數和組距。在資料分組中,各組之間的取值界限稱為組限,

乙個組的最小值稱為下限,最大值稱為上限;上限和下限的差值稱為組距;

上限值和下限值的平均值稱為組中值;它是一組變數值的代表值。

採用組距分組需要經過以下幾個步驟:

1:確定組數

2:確定各組的組距。組距=(最大值-最小值)/組數

另外,可進行等距分組,也可進行不等距分組

結構分析法:

結構分析法是指被分析總體內的各部分與總體之間進行對比的分析方法,即總體內部各部分佔總體的比例,

屬於相對指標。

結構相對指標(比例)的計算公式:結構相對指標(比例)=(總體某部分的數值/總體總量)*100%

市場占有率=(某種商品銷售量/該種商品市場銷售總量)*100%

平均分析法:

平均分析法就是運用計算平均數的方法來反映總體在一定時間、地點條件下某一數量特徵的一般水平。

平均分析法的主要作用有兩點:

1:利用平均指標對比同類現象在不同地區、不同行業、不同型別單位等之間的差異程度,

比用總量指標對比更具有說服力。

2:利用平均指標對比某些現象在不同歷史時期的變化,更能說明其發展趨勢和規律。

平均指標有算術平均數、調和平均數、幾何平均數、眾數平均數等。

算術平均數的計算公式:算術平均數=總體各單位數值的總和/總體單位個數

交叉分析法:

交叉分析法通常用於分析兩個變數(字段)之間的關係,即同時將兩個有一定聯絡的變數及其值交叉排列

在一張**內,使各變數值成為不同變數的交叉結點,形成交叉表,

從而分析交叉表中變數的關係。

綜合評價分析法

綜合評價分析法的基本思想是將多個指標轉化成乙個能夠反映綜合情況的指標來進行分析評價,比如不同國家的經濟實力、不同地區的社會發展水平,小康生活水平達標程度、企業經濟效益評價等。

進行綜合評價分析,主要有5個步驟,如圖所示:

綜合評價分析法主要有三大特點:如圖:

資料標準化

資料標準化是將資料按照比例縮放,使之落入乙個小的特定區間。在比較和評價某些指標時,經常會用到資料的標準化,去除資料的單位限制,將其轉化為無量綱的純數值,便於不同單位或量級的指標能夠進行比較和加權。其中最典型的就是0-1標準化和z標準化。

0-1標準化:

0-1標準化也叫離差標準化,就是對原始資料作線性變換,使結果落在[0,1]區間,如圖:作0-1標準化時,對資料的轉換公式如下:

此方法有個不足之處:就是當有新資料加入時,可能導致最大值和最小值發生變化,需要重新計算。

權重確定法:

確定指標權重的方法較多:專家訪談法、德爾菲法、層次分析法、主成分分析法、因子分析法、回歸分析法等。下面是目標優化矩陣表的權重確定法:

目標優化矩陣的用法為:將縱軸上的專案依次與橫軸上的專案對比,由專家進行投票表決,如果縱軸上的專案比橫軸上的專案重要,那麼相交的格仔填「1」,否則填「0」,最後將每行數字相加,根據合計的數值進行排序。

最後結果為,人品2分,動手能力3分,創新意識1分,教育背景0分

某指標的權重=(某指標新的重要性合計得分/所有指標新的重要性合計得分)*100%。如果是0的,就在所有合計上加1,再重新計算。

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