工作十幾年來，被人管過也管過人，接觸過不同的專案型別，也和不同的客戶打過交道。 工作不外是「人」和「事」。有人的地方，就有事情，有事情的地方，就有管理。人，事都在變化，管理有需因人而定，因事而變。結果最終有成，有敗。也曾學過一段管理理論，但真遇到事情，理論只能增加自己的信心和開拓自己的思維。運用之妙，存乎一心，和行軍打仗一樣。最後化為自己的經驗和直覺。 理論隱約只記得幾個詞了，重新摘記之。沙場百戰後，相忘於江湖。
內容1、 專案範圍管理
是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 專案時間管理
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把gtd(getting things done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 專案成本管理
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、專案質量管理
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、專案人力資源管理
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、 專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計畫的制定，專案整合計畫的實施，專案變動的總體控制等。
10、專案干係人管理
是指對專案干係人需要、希望和期望的識別，並通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。專案干係人管理將會贏得更多人的支援，從而能夠確保專案取得成功。
實施把控
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、專案各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
14、專案執行的過程控制
15、專案及專案經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
5年 專案管理 回顧
最近看了網易 一千零一夜 的網際網路專案管理實戰的書 很有感觸 很多東西 都是感同身受，說認同的經驗幾乎都是一樣的.令人略有欣慰的是 似乎自己終於過了初級專案經理的水平，跟人家高階專案經理的 理念，想法，處理手法 已經很類似了，縱使環境 公司型別 產品 行業各有不同 問題總是千奇百怪 專案經理的 心...
專案整體回顧
專案介紹 專案中所涉及的效果有 抽屜效果，資料載入動畫，輪播圖 其他 此專案總所涉及的一些技術包括上面提到的還有 資料解析 主要是js解析和第三方解析 資料的本地訪問 下面我就這所有功能的實現進行詳細的講解 1.暴走雜誌的頁面內容展示 我一般搭建展示類的頁面時通常喜歡用xb，storybord，也就...
專案回顧2
size large size 11月10號是週三，周二的時候下了一場小雨，週三是晴天。照例早上到公司開專案例會，主要的內容大概是目前專案測試的問題主要集中在申請這塊，有些bug還不是很容易解決。會議之後就進入工作狀態了，這個時候還是主要用打包好的管理工具進行測試。也就是先修改程式，然後提交，然後打...