把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。
在任何組織力，幾乎都會有幾個刺頭，他們存在的目的好像就是為了把事情搞糟。而最糟糕的就是他們就像果箱裡的壞水果，如果你不及時的清理掉，它就會迅速傳染，把其他水果也弄爛。「爛水果」的可怕之處在於它驚人的破壞力。
乙個實幹的人進入乙個混亂的部門後可能會被吞沒，而乙個只會空談的人能很快將乙個高效部門變成一盤散沙。系統是脆弱的，是建立在互相理解、妥協和寬容的基礎上的，所以系統很容易被侵害、被腐化。破壞者能力非凡的另乙個重要原因在於破壞總比建設容易。乙個耗時無數精心製作的陶瓷器，存心破壞的人一秒鐘就能毀壞。如果組織力有這樣的人，即使擁有再多的實幹的人也沒有用，因為破壞的效率遠遠高於生產的效率。如果組織力有這種破壞力的人，就應該及時處理掉，如果你沒有這個清除能力，那就應該去限制他。
管理學 員工管理
目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。b類c類，末位10 實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你 但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。好學上...
3 3 18 管理學總結
企業和管理學的根本目的是為了人類的進化，即為了社會的發展和人類的進步。企業的直接目的是利潤最大化，企業只有利用自身的專長滿足顧客的需求才能創造利潤，而滿足客戶需求創造利潤的過程就是在增加社會的物質財富，促進了社會的發展和人類的進步。每乙個企業都有自身的使命，利潤是考量企業有效性的一種指標，大部分時候...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...