時間是創業最核心的資源

2021-09-04 16:12:17 字數 1929 閱讀 9212

無夢想,不起航。

當夢想喚醒了熱情,當熱情燃燒為激情,創業者一天都不願意等下去,恨不得立即行動起來。行動之前,需要什麼特別的準備嗎?

創業需要準備,但是很難事先準備充分。越漫長的旅途,越難事先規劃行程;越長情的創業,越難萬事俱備。

創業也可以很簡單。有了夢想,別沒完沒了看攻略。收拾收拾行囊,能帶上的都帶上,差不多就上路吧。

創業需要很多很多東西,但是必不可少的只有兩樣:時間和人才。

如果兩者必須捨棄乙個,留下的只能是時間。

時間,創業不可或缺的核心資源。對創業者而言,時間是唯一不可再生的資源,決定了創業的生死存亡。

時間是有價值的。有人忙碌一天收入幾十元,有人用幾秒時間附身撿起100美元都不合算。衡量時間價值也可以很簡單:

時間價值 = 時間長度 * 單位時間效能

鋼琴培訓每小時500元,2小時價值1000元。系統架構師月薪5萬,工作一年就是60萬。這個道理簡單至極,但是如何把有限的時間,用在價值最大的地方,這是創業團隊面臨的很大考驗。

時間,是有層次的。

第一層,是創業者時間。創業者自己的時間彌足珍貴,有創業者說,我很努力,每天只睡4小時,時間管理做得很好了。但是別忘記時間長度,僅僅是決定時間價值的乙個因素。創業者不吃不睡,每天也只有24小時。真正決定時間價值的,不是長度,而是單位時間效能。

也許出乎我們自己的意料,創業者的絕大部分時間,都用在了不該用的地方,效能極其低下。不光創業者如此,成功企業的管理者也好不到**去。要證明這一點並不難,只需要記錄時間。不要自己事後回想做了什麼,找旁人把自己一天的時間安排記錄下來。面對真實的紀錄,所有人都會大吃一驚,自以為忙碌的一天,真正有價值的事情做的並不多,大部分時間都很低效。創業者都是明白人,走出記錄時間的第一步,後面第二步分析時間、第三步重新安排時間就順理成章了。這三步,就是德魯克時間管理的全部。

第三層,是團隊時間。團隊的時間價值,並不等於團隊成員時間價值的簡單相加。創業團隊最常見的抱怨是,人少效率高,人多不成事。為什麼會這樣呢,道理都不複雜。團隊由多人組成,團隊要做事,必須先付出時間用於溝通。溝通本身不帶來實際價值,如果溝通之後,沒有明顯的效能增加,抵消不了事先付出的溝通成本,那必然是人員越多效率越低了。

如何提公升團隊效率,讓自己10個人的團隊,比20、甚至200人的同行產出都高,成為衡量創業團隊效率高低的關鍵,也是創始人在前期發揮最大作用的地方。所謂管理團隊,最終管理的是團隊時間。

第四層,是死亡時間。有一種樂觀的說法,創業者只有兩天,起步的一天,成功的一天。也有一種悲觀的說法,創業者只有兩天,起步的一天,失敗的一天。創業者不能悲觀,悲觀者不創業。但是創業者需要計算清楚,自己的事業離死亡有多遠。有很多因素會帶來死亡,歸根到底是團隊散夥的時間、行業存活的時間、以及創業者自己在極端情況下能夠堅持的時間。未知死,焉知生。最極端的情況都考慮到了,還有什麼過不去的坎呢。

有創業者會強烈質疑,時間肯定很重要,但是,人才難道不應該更加重要嗎。

的確,人才是創業必不可少的資源,也是這個時代越來越稀缺的資源。人才對創業的重要性,幾乎是乙個完全沒有必要討論的話題。

人才,確保的是單位時間的效能。越是高階人才,單位時間的效能越高。可是,這裡有兩個變數。乙個是人才的能力能否發揮出來,如果發揮不出來,高階人才的時間效能和低端人才沒有區別,價效比反而低。另外乙個變數,是時間長度。如果核心人員工作不負責,或者突然離職,將給創業企業帶來巨大風險。

人才,首先是成本,其價值必須通過時間來展現。因此,人才非常重要,但時間是比人才更核心的資源。

還有創業者會質疑,時間和人才肯定很重要,但是,資本難道不應該更加重要嗎。

的確,資本是創業不可或缺的資源。資本出現問題,創業舉步維艱。無論之前的bat,還是現在的***,當初誰沒有為資本焦頭爛額過呢。但是,資本為什麼重要呢,不是因為其他,僅僅是因為資本可以換來人才,換來時間。

資本並不帶來直接價值,銀行裡面再多存款,也催生不出蘋果和華為。唯有在創業者手裡,換來了人才和時間,資本才能大放異彩。因此,資本非常重要,但時間和人才是比資本更核心的資源。

創業需要很多,創業也毋需更多。創業最核心的資源,唯有時間。

時間是創業最核心的資源

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