總部與前線

2021-09-05 04:45:28 字數 866 閱讀 2074

一間企業的總部(包括總裁)基本是協調部門,也是企業的負擔,英文是叫overhead,成本都分攤到前線負責直接「生產」的員工身上,如果成本算到別人 頭上,那作為總部員工,一定要想自己能給前線員工帶來多少的增值,可惜的是,很多總部的員工沒有這個想法,相反他們以為他們是做官的,現在要來」管「好前 線隊伍。

總部人員通常是負責定政策的,因為沒有前線經驗,所以先要做調研,做調研的方法通常是:一)開總部會,將前線員工都找到總部來,沒完沒 了的開會,(我們有時候叫」照肺「會),出發點還是去找出你的問題,結果很容易變成前線都將內容包裝好,反正知道總部幫不了什麼,就不要找麻煩了。二,就 是到前線去「視察」,每次去都會勞師動眾,反正是攘民的成分比較多,通常會給安排見的都是很鐵的客戶,見完都是一篇歌舞昇平的樣子。

這種想象很普遍,並不是作為總部員工刻意給前線帶來內耗,但因為自己經驗有限,加上工作需要,又要盡力去滿足老闆的要求,來證明自己存在的價值。我在前線多年,但在總部的時間也不少,所以有機會從不同的角度看事情,所謂「屁股指揮腦袋」是有一定哲理:)

那我是怎樣面對這種挑戰呢,我是在心態,溝通,管理方法三方面都做出調整。第一,心態上面我完全放權,當然大前提我是要請對人,然後我 會將事情都有計畫的交出去,但責任同時也交代得很清楚。第二,我將溝通的方法也講得很清楚,說好我們要多久碰一次,有什麼我需要知道,有什麼我不要知道, 等等。第三,在管理方法方面,我會刻意將總部的人數降到最低,這樣我就沒有機會給前線帶來內耗,將可以調動的資源都放到前線去,另外在選擇總部人員的時 候,盡量找一些有前線經驗的人員,然後進來之前,將期望值都說得很清楚,他們進來不是去找前線的問題,而是要幫助前線成功,將他們的利益與前線**在一 起。

總部與前線之間的工作關係需要不斷的維持,不斷的改善,合作的好,總部的資源是前線的補給線,合作得不好,這些資源就變成前線的負擔,這個需要領導者時刻的關心。

總部與前線

一間企業的總部 包括總裁 基本是協調部門,也是企業的負擔,英文是叫overhead,成本都分攤到前線負責直接 生產 的員工身上,如果成本算到別人 頭上,那作為總部員工,一定要想自己能給前線員工帶來多少的增值,可惜的是,很多總部的員工沒有這個想法,相反他們以為他們是做官的,現在要來 管 好前 線隊伍。...

鞍鋼前線資訊

通過投資建營口鮁魚圈港鋼鐵專案議案 昨天上午,鞍鋼新軋鋼股份 召開2006年第一次臨時股東大會。與會股東投票表決,一致通過投資建設營口鮁魚圈港鋼鐵專案的議案。鞍鋼新軋鋼股份 董事 監事 股東授權代表出席了會議。會議由董事長劉玠主持。公司副董事長 總經理唐復平宣讀了 關於建設營口鮁魚圈港鋼鐵專案的議案...

集團總部與分部的IPsec V P N連線

總部基礎配置及準備工作 三線固定ip出口,基礎配置略 策略繫結的出口配置中不要啟用nat,做源nat配置,同時讓到分部內網的資料流排除在nat之外,因為nat與ipsec v.p.n是衝突的 配置trust域與untrust域的域間包過濾規則 policy interzone trust untru...