在ibm的時候， 曾經接了乙個cctv打來的**，邀請老劉去參加乙個節目，說是要討論討論關於職場的話題，老劉說好啊，發個策劃看看。很快人家就把策劃發了來。老劉開啟一看嚇了一跳，被邀請的人中除了老劉還有馬雲、唐駿等等，對於和這些「高人」為伍老劉除了有些個慚愧，倒還不至於嚇著，嚇著老劉的是討論的題目—「跳槽」。對於當時還在打工的老劉來說，這個題目太過敏感，於是就教於相關的專家同事，專家說，你歇了吧，這種事兒最好別摻和。理由當然非常充分，而且都是為了老劉好。其實最主要的理由人家沒說，老劉心裡明白，他是怕老劉的嘴大，到了那種場合不定冒出什麼驚人之語，毀了自己的前程不說，還給公司帶來麻煩。
「聽人勸，吃飽飯」，況且這種出頭露面的事情對老劉來說也沒啥吸引力。所以就找了個理由回了人家–說「這種話題，有我的老同事唐駿先生乙個人就夠了，呵呵」。
這件事兒過去就忘了。再想起來是因為後來乙個同事，乙個不太熟悉的同事發來郵件說她要離開，請老劉吃飯。老劉從n年前就給自己立了規矩，不參加任何「farewell party」（告別聚會），本想拒絕。一問之下人家說聊聊而已，而老劉 好奇於她離開的理由，就答應了。於是就想起來cctv的事兒。
其實關於跳槽，老劉還真的有些話說，雖然這些話從前已經和很多人說過。這其中最想說的，就是老劉的所謂「三不跳」。
第一是不為錢跳。老劉一直認為掙錢的多少在於你能夠發揮的空間有多大。所以掙錢多少是服從於另外的條件而不是主要的條件。雖然不排除你做同樣的工作在不同公司可以掙得薪水差別很大，譬如若干年前從國營企業到外企。但是事實上你在外企所做的事情和能夠做的事情比在國營企業多得多。而且，收入的加倍往往意味著付出的加倍和對你能力要求的加倍。掙錢難得多少可以是你前進的動力，但不能是前進的目標。有人會說，老劉你這就假了吧？有誰工作不為了錢的？那麼老劉就告訴你乙個秘密，錢這個東東，你越是不在意，他可能就漲的越多。其中的例證之一是老劉從來在換工作的時候沒有為工資爭過,但是每一次的結果都能夠讓老劉滿意。也許是因為老劉的要求實在不高罷。
第二是業績不好的時候不跳。業績不好要很多原因。如果你因為外部的原因不好你跳了，你一定會覺得遺憾，因為市場的環境是隨時變化著的。如果是因為你自己的原因不好你跳了，你會更加遺憾，因為你不知道你錯在哪了或者知道了卻沒有機會哪兒摔倒哪兒爬起來。最重要的理由，是你業績不好的時候你的價值就低，誰願意出**買乙個敗軍之將？
第三是不因為人際關係跳槽。任何有人的地方都有關係問題。除非這種糟糕的人際關係關係到重大的原則問題而且沒辦法溝通，否則你就應該首先考慮去解決而不是逃避。這樣的要求可能對很多人來說太高了，但是老劉以為，如果你是因為和老闆或者同事的關係沒有搞好你就跑了，那你就是沒有出息的人，尤其是因為一些雞毛蒜皮的小事。況且，你怎麼知道你的下家不存在同樣的問題呢？
需要說明的是，其一，這三個「不跳」純粹是老劉自己的觀點，也算得上是一種修煉的境界。你可以同意，也可以嗤之以鼻。其二，「三不跳」並非絕對，如果同樣位置，有人出三倍價錢，不去才是傻瓜。如果你老闆是個瘋子加笨蛋，你天天被煎熬，用了老劉的「乙個中心兩個基本點」都沒搞定，你不走人還等什麼？
高興的是和那位要離開的同事吃飯聊天了之後，發現她在本公司已經工作了十多年，現在期望能夠出去開闢自己的生意。沒有一條落在老劉的「三不跳」之中。
老劉反對年輕人頻繁地跳槽，但是絕不反對能夠使自己的職業生涯上乙個台階的跳槽，雖然公司因此會有所損失。過去老劉的跳槽多數都得到了老闆的支援，大概就是因為他們的想法和老劉一樣吧。
將來感謝cctv！
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