1.專案經理的成長路線
回到經典的專案管理問題。如果你是專案經理，現在專案組沒有能力在最後期限前完成工作，你是：
1. 優先確保專案，犧牲人
——> 指向b
區 2.
優先確保人，犧牲專案
——> 指向c
區 3.
專案與人兩者兼顧
——> 指向d
區 你的選擇是什麼呢？
1.1小故事
1某大企業實施了多年
cmmi
，整個公司已經形成了強大的
b區文化並有大量
b區專案經理。但是最近敏捷很熱火，老闆發話，公司要轉到敏捷。下面照做了，不就是新的流程和新的文件嗎。但是敏捷的缺點在於很難偽裝，一晃幾年過去了，成果寥寥無幾。怎麼辦？他們最近又開始招聘敏捷教練，聘請敏捷諮詢顧問，但這能夠幫助他們從b區到
d區嗎？難。
換句話講，
b區是離
d區最遠的，一旦做出選擇，再來更改都會比重新開始更難。
2.給新手的建議
提建議從來都是最找罵的活兒，再說了，我有何資格給其他人建議呢。說是建議，不如說是對那些曾經的成功和失敗的總結和警醒。這些總結和警醒會繼續指導我自己做後續的專案。
2.1承認自己有所不知
態度問題是最基礎的問題，態度問題影響了下幾個建議的實施。要保持敬畏，這也是前面我會給出那麼多案例的原因。專案經理這個崗位要處理的問題實在是太複雜了，複雜到沒有任何乙個人能夠完全了解所有的細節。
但是我們有各種擔心阻止我們承認這一點，擔心在團隊面前失去威信，擔心在領導面前失去信任，擔心丟面子，擔心
……。所以我們不去尋找幫助，孤獨前行，孤獨失敗。
也許我們已經被**，相信只要做出計畫，並按照計畫執行就可以完成專案。在專案面前，我們就是神，我們就是「神」。
2.2多找導師，少找敵人
你的朋友越多，敵人就越少。你的導師越多，辦法就越多。如果公司有專案經理導師制，那就最好，不過好像沒見過這樣的公司。怎麼辦？自己找。
首先可以在公司內找一位專案經理導師。這樣的話，所有的專案相關問題你都可以和他討論請教，你不再是孤獨的前行。如果關係不錯，他甚至可以動用他的人際關係幫你解決一些看似很難的問題。
你可以找
hr做你的人際關係顧問，財務做財務知識顧問，架構師做你的技術顧問，老闆、老闆的老闆或其他管理者做你的管理顧問，客戶做你的業務顧問。
當然，你也可以在公司外找導師，只是他們對你的直接幫助沒有公司內導師大。
2.3是你在做專案，不是
***聽到很多關於專案管理的爭論，「你這樣做不符合
***，你那樣做不符合
***」。我的上帝，是
***在做專案還是你在做專案？但很多專案經理還真信這個。最近學了
cmmi
，按照cmmi
試一下，學了
scrum
，按照scrum
試一下。然後開罵，
cmmi
、scrum
都是狗屎，專案都做不成功。
保持好學的態度是很好的事，但是不要被學到的知識牽著鼻子走。要記住，是你在做專案，成功失敗都是你在擔。無論你結局如何，
***依然逍遙。
參看後續的《
14 你知道的太多了
- 無責任評專案管理》。
2.4動起來，再調整
相信大家小時候都玩過陀螺。如果你想玩陀螺，你一定要讓它動起來。僅動起來是不夠的，在運轉中不停修正才能真正保持長久的平衡。在這個過程中你還要不停抽打它，給它加力，它就能越轉越快越平穩。
專案就像陀螺。不要花費太多時間等待，讓它先動起來。唯一的區別在於我們自身就是陀螺的一部分，所以要學會修正。並且在過程中不斷加力，不要試圖一開始就走的最快。參看後續的《
15 動起來再調整
- 向專案經理推薦敏捷》
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